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课程目标：
对企业来说，时间是稀缺且无可替代的。本课程不是从个人，而是从企业的层面来诠释时间对组织的影响，揭示了不同的企业发展阶段、不同的企业职能对企业发展影响的程度，以及企业应如何根据实际情况，安排和解决好发展过程中的具体问题等。
课程大纲：
导言：传统的企业管理，比较注重人、财、物三大资源的管理。事实上，企业最稀缺、最无可替代的资源是时间。
第一部分：企业的外部环境与组织时间
1．1 社会经济转型速度对企业的影响
1．2 全球化与国际化对企业的重新定位
1．3 竞争残酷性与企业寿命的外在表现
1．4 企业在不同时间段的死亡比率
1．5 企业生命的内在规律性
1．6 导致企业在不同时间阶段死亡的主要原因分析
案例分析：通过IBM的创业、成长、成熟、衰退及再创业的经历，进一步感受企业在不同时间阶段的内在规律。
1. 7 不同企业企业的寿命特点
第二部分：组织时间管理的核心原则
2.1 Pareto原则对组织时间管理的启示
2.1.1 Pareto原则在企业运营中的体现
2.1.2第一个Pareto原则应用波：质量革命
2.1.3第二个Pareto原则应用波：信息革命
2.1.4 Pareto原则不同于普通思维的地方
2.2找准焦点和突破点
2.2.1寻找并首先解决核心问题
2.2.2企业问题的重要性阶梯
2.2.3聚焦与否的区别与原则
2.2.4第一的力量
讨论：德隆、百事案例
1）为什么德隆会出现当时的危机？
2）德隆危机的深层次原因是什么？
3）德隆、百事可乐给我们的启示是什么？
第三部分：组织时间管理的关键策略
3.1 完善企业认同体系，凝聚心力
如何让各个角色都能更有效的管理自己的时间,不把时间浪费在无用的纷争、办公室政治、无穷尽的规章制度？怎样让团体、组织中所有的人都能朝着一个方向前进？这才是组织时间管理的核心！
3.1.1人是企业的核心因素
3.1.2 找到打开员工心灵钥匙
案例：从通用电气、沃尔玛的发展看企业愿景
3.1.3 构建起员工内心的发动机
3.1.4 完善员工行为与心理的契约
案例：从“东航返航事件”反思企业问题
1）员工行为与环境的分析
2）企业文化体系与人心
分析海南航空案例：商道，就是赚取人心
3.2 赚钱与组织的时间管理
3.2.1 企业赚钱——业务定位对企业的影响
通过对联想、春兰、海尔、波导的案例思考企业问题
3.2.2 我国企业普遍的业务困惑与影响
3.2.3 企业定位与企业核心竞争力
3.4 形成企业信息共享机制，提高组织时间效率
3.4.1 有效沟通的关键
1）不同类型人的沟通特点
2）企业的有效沟通方式
3.4.2 企业信息共享的基本原则
小结：企业发展关键因素的再认识
3.5 打造领导魅力，共创组织时间奇迹
3.5.1 率先行动，言行统一
3.5.2 获取认同，并维护尊严
3.5.3 有人情味，并有适当身体接触
3.5.4 放慢脚步，注意倾听
3.5.5 提出问题与请求协助
总结：组织时间管理关键问题的认识
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