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课程目标：
l 企业竞争的核心并不是业务竞争，而是管理竞争！让我们的经理人真正理解，每天所做管理的核心到底是什么；
l 让经理人认清和理解自己的角色定位，然后在结合自己的角色定位，真正做好自己的工作开端；
l 结合自己实际管理经验，以及公司的现状，真正思考我们的管理工作需要如何进一步改进！
课程大纲：
一、弄清楚到底什么是管理
1.1 管理到底是关于什么学问
1.2 管理的真正核心是什么
二、管理的层次定位是什么
2.1 高层经理人的主要任务
2.2 中层经理人的主要任务
2.3 各阶层对基层经理人的要求
思考：1）企业为什么而存在？
2）企业发展的核心因素是什么？
3）很多企业昙花一现的原因是什么？
4）在企业管理上主要存在哪些问题？
三、认识企业管理的几个关键问题
3．1 企业认同体系打开员工心灵的钥匙
通过一些案例，看心灵钥匙的巨大影响力
3．2 构建起员工内心的发动机
案例：沃尔玛是如何从蚂蚁成长为大象的
3．3 完善员工行为与心理的契约
案例：如何看待东方航空公司的亏损
——员工行为与环境的分析
3．4 企业文化的核心与认同
1）企业文化与执行力的关系
2）通过犹太民族的现实思考组织寿命
3）通过华为思考企业文化的本质
3. 5 企业的定位与核心竞争力
案例三：联想的多元化之路
案例四：春兰的没落之路
案例五：海尔电器巨亏4.33亿港元的原因
案例六：波导掌门成《福布斯》“最差老板”之首
3. 6 企业的定位与核心竞争力的关系
小结、感悟企业管理深层次的内涵
四、认清自己在组织中的位置及职责
4.1 组织的不同形式及特点
4.2 组织成长的特点
4.3 优秀组织的特点
4.4 认清部门在组织中的定位
五、明确自己的个人角色定位
5.1 作为下属经理人的角色定位
5.2 作为同级别经理人的角色定位
5.3 作为上司经理人的角色定位
5.4 作为经理人的五大角色定位
六、如何制定工作计划
6.1 初步认识计划的定义
6.2 计划的关键要素
6.3 不同阶层主管负责计划的内容
七、工作中问题的处置
7.1 用脑力激荡法解决问题
7.2 头脑风暴会的用途
7.3 头脑风暴会中角色
7.4 头脑风暴会的类型
7.5 头脑风暴的四大要求
7.6 头脑风暴会的七大步骤
7.7 集思广益的基本规则
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