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课程简介：
“文”的本义，是指各色交错的纹理；“化”的本义，是使改易、生成、造化，即指事物形态或性质的改变。所谓文化，是指凡超越人类个体本能的、有意识地作用于自然和社会一切活动的群体结果；或者说文化是自然个体的“人格”群体化（区别于动物化）的过程。
企业文化则是企业“人化”的过程，因此可以形象的理解，文化是精神，是品格，是灵魂！有人认为文化是“虚”的，现实是“实”的，但虚是天，实是地，虚实结合才能顶天立地！
课程大纲：
导言：中国企业成长和发展过程所面临的几个常见问题
1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？
2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？
3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不
愿跟进，导致变革成效不佳？
4）为什么企业分权分利就分心？
5）为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的
影响最大，所造成的障碍也最大？
一、 企业为什么一定要进行文化的建设与管理
1.1 文化对企业长期经营业绩有重大作用
1.2 重视文化与否对其经营业绩对比研究
1.3 张瑞敏谈海尔的企业文化
1.4 任正非谈“华为基本法”
1.5 畸形的企业文化导致安然的毁灭
1.6 民族的兴衰与文化
1.7 不同企业文化背景下的企业绩效
二、企业文化到底是什么
2.1 对企业文化的形象领悟
2.2 企业文化作用的面面观
2.3 企业文化的体系
2.4 企业文化的体系___ 精神文化
2.4.1 愿景引领企业成长
2.4.2 企业的使命
2.4.3 企业的核心价值观
通过案例一思考：技术重要？管理重要？品格重要？
案例二：华为崛起
案例三：商道，就是赚取人心
2.5 企业文化的体系__制度文化
案例四：制度导致行为——凤凰卫视
2.6 企业文化的体系___行为文化
现代企业文化应该提倡哪些员工行为
2.7 企业文化的体系___物质文化
三、企业文化建设的几个关键
3.1 企业文化与战略的关系
3.2 企业文化建设重在过程
3.3 企业文化的类型
3.4 文化诊断、建设的方法论
3.5 企业文化建设重在过程
3.6 企业文化建设的区域性
3.7 企业文化建设的几个误区
案例五：通过一个企业的实际案例来感受企业文化
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