返回列表
一、 企业花出去的钱是什么？
1. 成本与费用
- 要产出就必须投入
- 成本与费用关系
2. 生产中的成本
- 含义
- 构成内容
3. 与经营期间相关的费用
- 为有效控制期间费用做准备
- 生产成本与期间费用差异
二、 如何得到你所关注的成本
1. 产品直接和间接成本
- 制造成本法
2. 不同成本计算方法
- 规矩在先，执行在后
- 以产品品种为计算对象
- 按批别确定产品成本
- 按生产工序确定成本
三、 经营中的成本管理
1. 变动成本、固定成本和混合成本
2. 机会成本和边际成本
3. 目标成本和付现成本
4. 寿命周期成本
5. 可避免成本和不可避免成本
6. 可递延成本和不可递延成本
四、 成本变了，利润如何变
1. 本量利分析和贡献毛益
2. 何时不赢不亏
3. 成本对利润的敏感分析
五、 打算你的未来需要花多少钱？
1. 成本预算作用和类型
2. 预算的起点
3. 需求拉动生产，为成本控制提供依据
4. 营业和管理费用预算
5. 企业花费能带来多大收益
六、将基本成本控制在适当水平
1. 思想指挥行动
2. 操作阶段的成本控制从进货做起
3. 成熟的成本控制
4. 控制营销活动成本并不难
七、 砍掉不能增加客户价值的成本
1. 站得高看得远
2. 看清企业的里里外外
3. 顾客至上的目标成本
4. 持续改进成本法
5. 质量为本的成本法
八、评一评成本控制的好坏
1. 权利与责任
2. 责任中心类型
3. 责任中心业绩评价
4. 综合业绩评价
九、日常运作现场改善
1. 破窗理论下的改善真谛
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
