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1.非财务经理最需掌握的会计知识
会计核算的4大前提
会计信息的6大质量
会计核算7大原则
会计6大要素的非财务化解析
- 资产和对应减值的重点含义
- 负债的误区和对称认识
- 所有者权益的演绎
- 收入的内含和确认条件
- 费用的真谛和管理意义
- 利润的由来和组成会计的主心骨
经营流程下的会计思路
案例：
2.非财务经理必备的财务报表分析方法-提高财务绩效
三大报表产生和解析
-资产负债表结构、含义和阅读要点
-利润表由来、结构和注意点
-现金流量表结构和观察重点
三大报表的内在关系和重点-“黑泽明”的故事
企业盈利能力分析
- 销售毛（净）率
- 资产报酬率
- 资本保值率
企业偿债能力考量指标
- 营运资金
- 流动比率
- 速动比率
- 保守比率
企业的管理能力因素计算
- 营业周期
- 存货周转
- 应收款周转
- 总资产周转
洞悉经营的“含金量”
- 现金债务比
- 销售现金比
- 资产现金回收比
- 现金股利保障数
杜邦分析法的真谛
- 非财人员的分析能力发展
- 体系含义
案例：
3. 非财务经理的全面预算管理
什么是真正预算思维？
全面预算的内容和程序
让我们一起做预算的编制案例
-销售预算
-生产预算
-料工费预算
-产品成本预算
-经营费用预算
-现金预算
-资产负债表预算
-利润表预算
-讨论：
4.财务管理的必要观念
资金的时间价值
-现值和终值
-单利和复利
-年金计算
风险价值和衡量
-财务和经营风险
-风险报酬关系
-概率和期望值衡量法
杠杆效应
-经营杠杆
-财务杠杆
-复合杠杆
计算案例：这样的经营好不好
5.非财务经理的成本控制和管理
成本管理的不同内容和分析
-预测（高低点和回归分析）
-计划方式
-控制（4大成本控制解析）
-核算历程
-考核解析
本量利分析-保本点
-利润安全
财务敏感性分析
-价格、成本和销售
案例：敏感的财务分析
6.非财务经理的流动资金管理
流动资金管什么？
现金持有优化管理模型
应收账款管理
企业的存货和库存管理
经济订货管理的误区
存货管理的优化模型
案例计算分析
7.非财务经理的筹资决策
融资管理的要求
财务预测资金需求量
不同容融资方式介绍
融资资金成本管理
计算：我们需要多少资金
8.营运资金管理
有效资金政策制定的考虑点
3种类型的配合型分析
- 理想型
- 高收益型
- 低风险型
不同资金政策的优缺点
9.非财务经理的项目投资决策
成败之间的判断方法
投资决策的分析
-投资回收期
-现值指数
-内含报酬率
案例：这个投资可行吗？
10.收益分配
股东回报的财务路径
影响分配政策的因素分析
- 法律因素
- 企业因素
股利分配方式的内含
-现金股利
-股票股利
案例：4种常用分配方案解析
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