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IT软件敏捷开发项目管理
第一部分：敏捷项目管理基础
1. 为什么要敏捷
2. 敏捷与传统开发的区别
3. 敏捷的五个阶段
4. 敏捷三原则
5. 敏捷领导价值观
6. 敏捷绩效评估
7. 敏捷基本实践
第二部分：敏捷项目管理的模式
1. 敏捷企业结构
2. 敏捷交付架构
3. 扩展的敏捷交付架构
第三部分：构想阶段
1. 构想的概述
2. 产品构想
3. 项目目标和约束
4. 项目社团
5. 流程做法
6. 实战演练
第四部分：推测阶段
1. 推测概述
2. 创建功能清单
3. 制定发布计划
4. 改进发布计划
5. 故事卡实战演练
第五部分：探索阶段
1. 迭代计划和监督
2. 技术做法
3. 指导和团队开发
4. 参与式决策
5. 合作与协调
6. 1-n次迭代实战演练
第六部分：适应与结束阶段
1. 适应
2. 结束
第七部分：敏捷项目管理三原则及其扩展
3. 价值胜过约束
4. 团队胜过任务
5. 适应胜过遵循
6. 敏捷项目的扩展
7. 组建大型敏捷团队和管理
8. 敏捷项目治理
9. 敏捷项目考核
10. 持续的创新
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