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第一部分：项目管理基础
1. 项目与项目管理在IT企业的实际应用
2. 企业项目与运营的区别
3. 项目管理基本架构
4. 项目管理的三个秘密
5. 案例：IT项目管理如何管？
6. 研发项目管理流程—研发项目阶段模型
7. 产品研发跨部门多功能小组及其职责分工
8. 项目实施主要干系人及其角色职责分工
9. 项目经理及其责权利；
10. 研讨：项目管理在企业应用的难点与重点
第二部分、项目启动
1. IT项目启动与项目需求识别
2. 实战演练：Korn矩阵 – 筛选和确定产品IT需求分析
3. 质量功能展开（QFD） – 确定产品的功能要求和技术要求
4. 如何应对干系人不同的需求
5. 实战演练：制定干系人管理策略
6. 小组训练：运用QFD确定某产品研发项目技术参数
7. 项目团队组建
8. 实战演练：项目核心团队组建和职责分工
9. 项目目标明确
10. 实战演练：定义项目目标明确项目交付结果
11. 制定项目章程（PBS） – 定义产品研发任务书
12. 小组训练：运用项目章程定义某产品研发项目的任务
第三部分、项目规划
1. 如何进行项目规划
2. 案例及模板：工程项目规划书
3. 工作分解结构（WBS） – 定义产品研发项目的工作范围
4. 案例及实战演练：运用WBS定义某产品研发项目的工作范围
5. 项目里程碑与进度规划
6. 关键路径法（CPM） – 确定项目工期
7. 实战演练：运用CPM确定某产品研发项目的工期
8. 如何降低项目风险
9. 实战演练：制定风险登记册
第四部分、项目的执行与监控
1. 项目沟通协调技巧
2. 情景演练：项目综合沟通协调
3. 项目人力资源与团队管理技巧
4. 情景演练：项目人力资源管理
5. 如何进行项目监控与变更控制
6. 如何降低项目成本，保证进度
7. 案例与演练：项目的成本如何有效控制
8. 项目质量管理管什么
第五部分、项目收尾与总结
1. 项目及合同收尾
2. 案例：项目复盘
3. 项目总结
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