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金牌班组长训练营
1. 班组长的地位、使命、职责和作用
班组的地位：
班组长的地位：
“使命”的含义：
班组长的使命：
班组长的职责主要有那些？
班组长的作用：
2. 如何做一个优秀的班组长
员工最重要的祈盼：
员工对班组长的期望：
班组长的类型
班组长的能力素质要求
成功与失败班组长的不同处事之道
和上司相处的原则和注意事项
班组长的9条戒律
面对上司的“修练”
带兵妙招
在解决难题中增长才干
如何解决问题？
解决管理问题的科学方法
提高效率的科学方法
解决问题的9诫
如何进行有效管理：
班组的团队建设
班组团队建设四要素
团队的管理原则
强化执行力训练
效率管理的对比
3. 管理沟通与协调
弗洛伊德的心理解剖图
养成一个洞察心灵的意识
生活与工作中沟通的两则实例
《论语十则》
孔子对沟通的忠告：
沟通的主要成份
沟通规则：
下对上沟通技巧：
平行沟通技巧：
上对下沟通技巧：
沟通前的心理准备：
班组长的协调技巧
案例分析
4. 现场管理
现场管理的内容：
三按生产和管理三定
现场定置管理的作用：
现场定置管理的目的：
现场6S管理——实施步骤：
现场计划管理：
现场质量意识
现场质量的持续改进：
避免失误的原则
案例分析
现场设备管理
班组设备管理的方法
安全教育八注意
安全生产管理的方法
三种对策预防事故
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邀请讲师培训 7步走
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账户管理
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