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培训大纲
培训目标
1、 明确管理者的角色定位
2、 认识自己的管理及领导风格
3、 演练和操作基本的领导技能
4、 提升激励、沟通、决策、执行等实际技能
5、 强化团队合作意识，激发合作共赢思想
6、 提高个人管理能力和组织绩效
培训方式：分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK
培训时间：6—14小时（一到两天）
培训大纲 《卓越领导力修炼》
第一部分：领导力概述
一、 领导力的概念
二、 对“领导力”的五个错误认识
三、 领导与管理的区别和联系
四、 领导力总结
测试评估：领导力风格测试
案例分析：唐僧和孙悟空谁更有领导力？原因是什么？
第二部分：三C领导力
一、 全球权威领导力理论的各大流派
二、 “三C领导力模型”理论原理
1、 “三C领导力模型”图解
2、 三C领导力的含义
3、 三C领导力的内容
三、 三C领导力类型及代表人物分析
测试分析：“领导力信心测试”
视频研讨：《大秦帝国》片段
第三部分：卓越领导力的9大法则
一、 领导力成长的四个阶段
二、 三C领导力之“C品格（Character)”法则
一）盖子法则
1、“盖子法则”的含义
2、“盖子法则”的案例
3、“盖子法则”的启示
分组研讨：如何利用“盖子法则”提升领导力
二）榜样法则
1、“榜样法则”的含义
2、“榜样法则”的案例
3、“榜样法则”的启示
分组研讨：如何运用“榜样法则”提升领导力
小组竞争：领导力实验“猴子摘香蕉”的启示
三）双磁铁法则
1、“双磁铁法则”的含义
2、“双磁铁法则”的案例
3、“双磁铁法则”的启示
分组研讨：如何运用“双磁铁法则”提升领导力
案例分析：刘邦建汉的启示
三、 三C领导力之“C能力（Competence)”
一）、导航法则
1、“导航法则”的含义
2、“导航法则”的案例
3、“导航法则”的启示
分组研讨：如何运用“导航法则”提升领导力
二）、时机法则
1、“时机法则”的含义
2、“时机法则”的案例
3、“时机法则”的启示
分组研讨：如何运用“时机法则”提升领导力
小组竞争：如何利用“危机”带来的机会？
三）、空调法则
1、“空调法则”的含义
2、“空调法则”的案例
3、“空调法则”的启示
分组研讨：如何运用“空调法则”提升领导力
角色扮演：“空调型领导者”和“电扇型领导者”的区别
四、 三C领导力之“C关系（Connection)”
一）影响力法则
1、“影响力法则”的含义
2、“影响力法则”的案例
3、“影响力法则”的启示
分组研讨：如何运用“影响力法则”提升领导力
视频分享：《亮剑》李云龙阐述“亮剑精神”
二）授权法则
1、“授权法则”的含义
2、“授权法则”的案例
3、“授权法则”的启示
分组研讨：如何运用“授权法则”提升领导力
三）时钟法则
1、“时钟法则”的含义
2、“时钟法则”的案例分析
3、“时钟法则”的启示
分组研讨：如何运用“时钟法则”提升领导力
视频分享：《士兵突击》新兵入伍仪式
第四部分：情景领导力修炼
一、 情景领导力的理论分析
1、 情景领导力的五种模式
2、 情景领导力的公式
3、 领导力方格“九宫图”分析
自我诊断：你的领导情形在哪个方格？
二、 情景领导之“自我领导”
1、 D型领导力的缺点及提升策略
2、 I型领导力的缺点及提升策略
3、 S型领导力的缺点及提升策略
4、 C型领导力的缺点及提升策略
角色扮演：领导风格展示
三、 情景领导之“一对一领导”
1、 下属的成熟度分析
2、 下属工作类型分析
3、 根据不同工作类型实施针对性的领导
4、 根据下属的不同个性实施针对性的领导
小组研讨：如何实施个性化的领导？
第五部分：领导力修炼之高效激励
一、 激励的五大原理
二、 激励的八大原则
三、 高效激励的十大技巧
视频分享：《魔戒》激励片段
第六部分：领导力成长的GROWAY模型
学员演练：如何制定自我的领导力成长计划
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