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变革组织场汇聚核能量

课程主题	【绩效落地】变革组织场汇聚核能量	培训目标及收益 1、理解平衡计分卡，学习管理工具—平衡计分卡、价值分析矩阵，化战略为行动； 2、如何聚焦客户问题，将资源用在刀刃上，制定年度的经营目标和计划预算； 3、如何分解平衡计分卡，打破部门墙，制定协调一致的部门绩效目标和工作计划； 4、如何落实平衡计分卡，将企业目标落实到岗位，建立“万众一心”的管理局面； 5、学习“5步二十法”战略绩效（经营管控）系统，变革组织场，汇聚员工核能量； 6、就企业的经营情况，通获得工具方法与解决方案相结合的实操训练；
序号	章	节	要点	教学方法	时长
1	理解管理工具	1) 平衡计分卡-战略绩效管理的工具	平衡计分卡的背景平衡计分卡的“计分” 平衡计分卡的“平衡” 平衡记分卡的“因”与“果”	讲授	上午
		2) 不能泛泛而谈的平衡记分卡	财务业绩是起点，增长靠什么来实现？客户需求是焦点，客户为什么要买单？内部流程是重点，如何实现客户价值？学习成长是基点，如何提升业务能力？	讲授
		3) 业绩突破的密码	将客户价值转化为内部管理规范！明确管理重点，聚焦，聚焦，再聚焦！	讲授
2	确立经营目标	1) 以战略为导向，确定执行主题	明确和细化增长目标制定战略执行的主题分组演练：制定本企业的战略执行主题	讲授与演练	下午
		2) 确定战略行动的目标	鼓励创新，制定战略行动方案研究方案的实施难易和效益绘制战略地图，确立经营目标	讲授
		3) 将经营目标转化为平衡计分卡	制定符合SMART原则的经营目标 SMART目标与关键绩效指标（KPI）确定关键绩效指标，注重质量，而非数量！分组练习：制定本企业的经营目标体系	讲授与演练
3	分解经营目标	1) 理解平衡计分卡，分解平衡计分卡	分解平衡计分卡的四个层面在纵向上保证一致在横向上建立协调目标和任务不能错位	讲授	上午
		2) 分解经营目标，制定计划预算	现行年度计划预算流程的弊病分解公司经营目标的方法应用平衡计分卡制定计划预算分组演练：制定本部门的目标和计划	讲授与演练
		3) 本末不能倒置，分解目标，而不是指标！	目标分解的方法目标分解的工具目标筛选的方法分组练习：分解本企业的重点目标！	讲授与演练
4	落实岗位目标	1) 设计全员的绩效目标体系	战略绩效管理与岗位绩效考核战略绩效管理的基本思路和工具平衡计分卡与客户价值管理	讲授	下午
		2) 目标分解和岗位绩效计划的制定	岗位绩效的两个载体将部门目标分解落实到个人绩效考核重点关注结果，兼顾过程案例：某典型职位的绩效合同	讲授与案例分析
		3) 对绩效目标进行量化管理	定量量化的方法定性量化的方法练习：量化几个目标	讲授与演练
5	夯实组织能力	1) 建立制度化的管理流程	“5步二十法”经营管控流程如何定位战略绩效管理？案例：某著名企业的管理实践	讲授与案例分析	下午
		2) 进行制度化的过程管控	计划管控与目标管控的双循环系统对事与对人双管齐下的管控方法案例：某著名企业的过程管理	讲授与案例分析
		3) 让价值观支撑管理的提升	管理的三个层次：器具、制度与文化明确战略绩效管理带来的观念改变必须贯彻的五个朴素道理！	讲授