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引爆领导力激活执行力

课程主题	【执行生根】引爆领导力激活执行力	培训目标及收益 1、一堂打造中高层管理者领导力与执行力的精品，传授系统的思考模型，落地的工具方法； 2、如何管理员工的责任心，从“心”重新激活员工的执行力？ 3、如何激发员工的上进心，让员工自我负责、自我发展、自动自发？ 4、梳理思维格局，学习责任双线法则与信任三度空间，有效区分和管理信任与责任； 5、打造思想清晰度，学习管理员工责任心的重力和推力系统，制定有针对性的措施； 6、如何不以权压人，而是通过领袖魅力，让员工自愿跟随和力挺？ 7、学习身份管理矩阵和信念系统模型，区分员工的身份，管理员工的信念系
序号	章	节	要点	教学方法	时长
1	双线法则	1) 管理的基础是人性	案例分析：一场大火烧出来的醒悟！有善有恶就是人性，人性向善就是人心；案例分析：血战孟良崮；	讲授、研讨、演练与案例分析	上午
		2) 责任“双线法则”	底线靠管理，上线靠领导；管理靠制度，领导靠智慧；案例分析：客户服务部的现场；	讲授、研讨、演练与案例分析
		3) 信任“三度空间”	案例分析：某创新型企业的信任危机；小组讨论：疑人不用，用人不疑；管理信任的“三度空间”；别对信任授权，对责任授权；	讲授、研讨、演练与案例分析
2	管理底线	1) 底线的三大重力	得过且过的三种混日子心态侥幸心理是毒瘾和瘟疫；有责任不是就有责任心；案例分析：中国教育的失败所在！	讲授、研讨、演练与案例分析	上午
		2) 管理底线的三大对策	没有责任，哪来什么责任心；处罚什么，才能避免什么！利之所在，实乃德之本源；情景案例：某老板是如何布置任务的？	讲授、研讨、演练与案例分析
		3) 建立员工的尊严	没有大写的人，哪有大写的企业；负责就是承担行为造成的后果；成长带来自由，自由即责任，责任建立尊严；尊严是自尊的结果，自尊就要自强；	讲授、研讨、演练与案例分析
3	领导上线	1) 上线的三大重力	没有失败，就没有创新；不是没意愿，是因为没信心；激情来自自我价值的实现；案例分析：销售人员的尊严和坚持！	讲授、研讨、演练与案例分析	上午
		2) 领导上线的三大技能	允许失败，宽容是做大事者的素质；建立信心，成功＝信心2 × 意义；引爆激情，实现真正的“自我”；工具模型：责任创造价值，义务带来成功！	讲授、研讨、演练与案例分析
		3) 建立领导者的威信	没有凝聚力，哪来执行力；集体讨论：什么是威信? 如何建立威信？领导者要做教练型领导；五力领导力，领导者的领导力自检；	讲授、研讨、演练与案例分析
4	信念系统	1) 人才开发的人字理论	案例讨论：什么叫对事不对人？信念不对，技巧越多越“心累”；案例分析：某总监的职业烦恼；做人为了做事，做事需要做人，先做事后做人！	讲授、研讨、演练与案例分析	下午
		2) 统帅一切的信念系统	心态决定行为，信念锁定能力；什么是思想？如何领导思想？逻辑层次，大脑如何锁定能力？人生价值＝信任 × 能力	讲授、研讨、演练与案例分析
		3) 实施有效的身份管理	“身份”决定一切，如何界定“身份”？学习身份管理矩阵，管理身份；打造企业共享的信念系统；	讲授、研讨、演练与案例分析