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一、人才培养与发展规划（0.5天）
1. 连接战略与绩效的人才培养与发展
Ÿ 业务战略全过程中，培训工作人员的责任与活动
Ÿ 人才策略框架
Ÿ 人才培养的大数据分析
Ÿ @案例：某大型企业5年培训数据分析
2. 关键人才发展的4个维度
Ÿ 关键人才标准金三角模型
Ÿ 关键人才获取策略
Ÿ 整合关键人才管理机制
Ÿ 关键人才发展与“转身”
3. 人才发展的路径
Ÿ 人才发展的客观规律
Ÿ @案例：某企业人才发展最优路径
Ÿ 4L关键发展路径
Ÿ @案例：四种发展模式对比分析
4. 人才发展路径规划三步法
Ÿ 确定专业分类和各岗位所处层级
Ÿ 明确核心岗位的晋升发展路径
Ÿ 完成每个专业核心技术岗位的3D+E标准
Ÿ @案例：某大型电力公司公司干部梯队建设
二、典型培训项目设计（1.5天）
1. 新员工（大学生）培训项目设计
Ÿ @案例导入：经理的苦恼
Ÿ 从数据来看新员工培养的重要性
Ÿ 新员工的特点与新生代的特征分析
Ÿ 明确新员工的培训目标
Ÿ 新员工培训的内容设计
Ÿ @案例：BAOSTEEL NET-5M MODEL
Ÿ 新员工培养的主要方法
Ÿ 新员工培养的123模式
Ÿ @视频：华润未来之星
Ÿ 一个目标、两种机制、三套体系
Ÿ #演练：分析本公司新员工培养的现状，梳理新的培养思路
2. 销售人员培训项目设计
Ÿ @案例导入：培训经理面对的销售团队问题
Ÿ 销售人员特点分析
Ÿ 销售培训的目标
Ÿ 销售人员如何进行分级培训
Ÿ 销售人员的ASK课程体系设计
Ÿ @案例：中信银行客户经理“雁阵团队”项目
Ÿ 销售培训项目规划的6STEP
Ÿ @案例：某银行“三综合”柜员培训项目
Ÿ #演练：分析本公司销售队伍培养的现状，梳理新的培训思路
3. 管理人员培训项目设计
Ÿ @案例导入：管理人员错位管理，怎么办
Ÿ 管理人员特征分析
Ÿ 管理人员培养的目标透析
Ÿ @案例：华润未来之星——70、80管理人员培养
Ÿ 管理人员的结构化课程体系设计
Ÿ 管理人员的PARR实践模式
Ÿ @案例：Fast track未来经理人、都市丽人中层干部培养案例
Ÿ 管理人员培训发展的最佳实践模式
Ÿ #练习：分析本公司管理人员培养的现状，梳理新的培训思路
4. 领导力开发
Ÿ @案例导入：某上市公司领导力开发的背景
Ÿ 领导团队的特征分析
Ÿ 领导力开发的目标
Ÿ 领导力开发的3+1路径
Ÿ 领导力标准如何建立
Ÿ @案例：厦钨集团基于TDC方法建立金三角人才标准
Ÿ 领导力测评的最佳方法
Ÿ 领导力发展项目的523模式
Ÿ 领导力开发的4个配套支持功能
Ÿ @案例：W3项目、华侨城集团
Ÿ #练习：分析本公司领导团队培养的现状，梳理新的培训思路
三、课程开发与设计（0.5天）
1. @案例导入：课程开发的困境
2. FA培训需求快速分析法
3. 培训课程标准的建立
4. @案例：中国移动高效的1+4课程开发标准
5. 培训课程内容开发的路径：能力VS任务？
6. @案例：基于能力的课程开发实例
7. #演练：请以团队协作能力为例设计一个课程项目框架
8. @案例：基于任务的课程开发实例
9. #练习：请以业绩突破为例设计一个课程项目框架
四、 培训组织与管理（0.5天）
1. 案例导入：培训专员的烦恼
2. 培训组织与管理的核心内容
3. 培训组织与管理的基本方法和工具
Ÿ 确定培训需求
Ÿ 确定培训方案
Ÿ 制定培训计划
Ÿ 培训日程安排
Ÿ 培训场所的选择
Ÿ 培训教师的选聘
Ÿ 培训课程设计审核
Ÿ 课时计划的内容审核
Ÿ 实施培训及过程控制
Ÿ 培训效果的评估办法
Ÿ 培训的记录及存档
4. 培训组织与管理的升级方法：营销化的培训实施
Ÿ 培训项目的包装设计
Ÿ 培训项目推动的传播
Ÿ 培训需求的互动参与式拉动
Ÿ 内部品牌化的培训项目价值提升
Ÿ @案例：中信银行、万科、招商银行等
Ÿ #演练：设计一个你的品牌培训项目
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