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导入：战略性人才发展和管理的总体框架
什么样的人可以称为人才？
阅读材料：A公司人才发展和管理的难题
战略性人才发展和管理的体系框架
绩效-潜能九宫格在体系中的位置
第一部分：绩效-潜能九宫格基本知识
一、什么是绩效-潜能九宫格
1、传统人才评价和管理的方法
2、核心弊端：不能全面评价和管理人才
3、绩效-潜能九宫格的基本定义
Ø #案例：GE绩效-潜能九宫格
Ø 九宫格详解
4、绩效与潜能的定义
5、课堂研讨：是绩效重要还是潜能重要？
二、绩效-潜能九宫格的使用从战略性人才需求开始
1、不同的战略决定人才的绩效-潜能标准
2、不同的绩效-潜能标准适应于不同的企业发展阶段
3、研讨：贵公司的战略和发展阶段适合什么样绩效-潜能九宫格策略
4、绩效-潜能九宫格的典型模式：九宫格、十六宫格等
第二部分：绩效-潜能九宫格方法、工具及应用
三、绩效-潜能九宫格的方法体系
1、建立绩效-潜能九宫格标准的内容
Ø 绩效标准
Ø 潜能标准
Ø 九宫区间设定
2、绩效-潜能九宫格设计步骤（含相关工具）
1) 厘清战略性人才定位
2) 构建绩效和潜能标准
3) 界定绩效-潜能九宫格的区间
4) 设定九宫区间转移的路径
5) 绘制绩效-潜能九宫格图
6) 开发应用领域和工具
四、绩效-潜能九宫格技术的应用工具
1、应用于内部人才盘点、选拔与评价
Ø 人才总量盘点
Ø 人才利用率盘点
Ø 案例：某公司技术人才总量盘点
Ø 案例：某岗位利用率盘点
Ø 人才盘点（选拔评价）流程
2、应用于人才的培训与发展
Ø 案例：百安居的关键人才发展
Ø 4L关键发展路径
Ø 人才发展路径规划三步法
Ø 人才最优路径和成长模式
Ø 案例：Baosteel实践
3、应用于人才的反馈、考核与薪酬、激励
Ø 与绩效结合：PBC绩效承诺法
Ø 案例：Haier绩效管理手册
Ø 与薪酬结合：四线五区的温度计法
Ø 与激励结合：积分激励等全面激励方法
第三部分：绩效-潜能九宫格方法应用的配套机制
一、组织分工与角色：HR/管理人员/员工
1、HR的角色与任务
2、高层管理者的角色与任务
3、直线领导的角色与任务
4、员工的角色与任务
二、绩效-潜能九宫格实施流程
1、标准建立
2、评价实施
3、结果应用
三、相关机制的优化
1、人才管理机制
2、人才发展机制
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