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您好！21世纪中国将会成为世界经济强国，现代企业是强国标志, 在竞争激烈的今天! 请问您公司的管理高效吗？许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,文件会议成灾,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、部门间沟通障碍严重、内部协调不顺畅，没有机制、没有流程，因此需要老板亲力亲为来协调各方工作，如何责、权、利定义清楚、职责明确，如何所有工作在正常的机制和流程中就能完成，如何建立文化管理，形成文化动力企业。如何打造现代企业管理，立于企业强者之林？诚邀您一起探讨“赢在管理内训课程研习会”
一：教学方式
采用多媒体、师生互动教学方式，理性体验，广开思路，激发灵感！专业服务、专业的课程顾问，为您解决管理培训前、中、后的一切问题 、丰富经验、海量的课程咨询服务.
二：受训对象：
企业董事长、总经理（厂长）、中高级管理人员、市场部总监、经理、销售主管、企划主管、公关主管，
三：课程目标：本次研讨会的收获：
１．帮助学员系统地掌握现代企业的管理模式。
２．帮助学员能熟练运用现代的管理理念，实务性地对管理工作进行策划与操作，迅速提升管理竞争力!如何成为行业第一名？如何寻找管理精准定位？如何占领市场，战胜对手？如何倍增利润，稳固发展？
３．培养学员具有高超的适应激烈市场竞争的管理决策能力。
模块一：管理不到位的六大原因
中层管理者常见六大问题
这就是不少企业制度健全却管理实效的病因！勇敢的管理者：放弃幻想，准备与以上病症战斗！
中层管理者的价值体现
模块二：目标管理（如何制定年度计划？）
第一节：优秀的目标管理
目标管理技巧、目标设定的步骤、目标设定的原则、目标实施7步法
目标管理的工具
第二节：如何制定年度目标计划
模块三：过程管理
第一节 打造团队
第二节 确立领导者威信
第三节 组织的功能及设计
有效设计组织架构的三大关键
企业如何塑造团队建设体系
（一）、领导力（组建团队）
1.2建立团队
四个文化：五个统一：四个管理： 1.3共同愿景， 1.4形成阶段
（二）、企业团队成员角色互补认知：
案例：雁群领导、互助
（三）、企业团队精神打造
3.4团队精神培养方法：
案例：红军精神：（延安精神，长征精神，吃苦精神，献身精神，制度“三大纪律，八项注意”信仰坚定，军纪严明。）
（四）、企业团队成员激励：
（五）、企业团队成员冲突管理：
（六）、企业团队沟通技巧
6.1缺少沟通影响
6.2如何提升沟通力
6.3共同利益
组织架构设计的8大原则
有效设计组织架构的七大关键步骤：
模块四：管理关键点管理
第一节、 组织运行的神经系统（规范程序、流程、制度管理）
第二节、 管理团队业务管理具体方法
模块五：创建优秀领导力 ,
第一节：如何打造主管的领导魅力？
你为什么没有领导角色魅力？
主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变：
第二节：超级沟通力
第三节：激励下属
第四节：实现卓越执行力,
第五节：压力管理
模块六：有效授权,
模块七：如何进行绩效管理,
目标任务达成：三张表：《月计划表》+《周分析表》+《日活动表》
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