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员工职业化辅导与激励

培训受众:

企业领导者带领的企业团队、愿意成为职业化优秀的经理人、想成为公司高级合作者、必须是一个学习者，而不是没有学习力的人、为企业管理者不职业的种种行为而发愁的企业。

课程收益:

企业管理团队自身职业化解决之道；掌握经理人自身职业化过程中的四个阶段。让管理团队掌握职业化的标准与胜任力具体的工具模型；让管理团队掌握优劣工作的常用评价四级分级方法；掌握激发管理团队责任感的方法与技能；让管理团队掌握建立信息管理系统的方法；让管理团队掌握培养品行与职业道德系统的方法；让管理团队掌握目标管理与考核的具体方法；掌握管理团队利益与价值观的工作方法。

课程大纲:

第一部分：时代召唤职业化
1.什么是职业化
2.企业需要什么样的职业化经理人
3.企业员工不职业的表现
4.职业化所必然经历的四个阶段：生存力、发展力、情商力、品格力
5.经理人职业化的四个过程及企业职业化的四个过程

第二部分：职业化团队对企业发展的助力
1.职业化经理人的分配方式、用人理念、企业关系的理解
2.成功企业人才需要什么样的道德素质
3.成功企业需要什么样的特质

第三部分：如何训练人才素质职业化
1.职业化的五种境界

知识技能职业化、角色职业化、态度职业化、道德职业化、价值观职业化

2.企业人才道德素质的人格要求
3.企业中高级员工工作标准
4.企业人才胜任力与能力的区别
5.如何训练经理人的知识技能职业化的方法
6.如何训练经理人的角色认知职业化的方法
7.如何训练经理人的工作态度职业化的方法
8.如何训练经理人的道德利益职业化的方法
9.如休训练经理人的价值观的职业化的方法

第四部分：职业化实操工具使用
1.角色分工测试及角色定位分析
2.如何建立工作汇报机制
3.如何接受企业文化与战略决策
4.如何解决情感性决策与情感性打分
5.如何解决上下级沟通障碍
6.如何提升人才领导力