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一、【课程背景】
您好！21世纪中国将会成为世界经济强国，现代企业是强国标志, 在竞争激烈的今天! 请问您公司的管理高效吗？许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,文件会议成灾,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、部门间沟通障碍严重、内部协调不顺畅，没有机制、没有流程，因此需要老板亲力亲为来协调各方工作，如何责、权、利定义清楚、职责明确，如何所有工作在正常的机制和流程中就能完成，如何建立文化管理，形成文化动力企业。如何打造现代企业管理，立于企业强者之林？
当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键。
领导梯队被誉为“领导力开发的圣经”领导力发展的六个阶段（“6P”）从管理自己到管理他人、从管理经理人员到管理职能部门、从管理职能部门到事业部总经理、从事业部总经理到集团高管、从集团高管到首席执行官！
企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。
本课纲的鲜明特点是：领导力开发的系统模式、绩效提升的行动指南、继任计划的全新方法、教练辅导的强大支持、职业发展的权威宝典。
二、【课程收益】
1、提升公司中高层管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧；
2、提升公司中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力和领导力，更好的执行力完成团队绩效目标；
3、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；
6、如何让公司企业中高层管理带领下属创造更多的公司绩效。
三、【培训方式】
互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％
四、【培训要求】
1、场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练） 2、音响、话筒、投影仪
3、准备一份学员名单 4、要求人人参与现场实操训练
五、【培训对象】
公司总经理、副总经理、销售总监、销售经理 招商经理 、市场总监 及相关高级管理人员
六、【培训时间】
实战课时2天12小时 ，标准课时1天6小时
《卓越领导力与执行力》课纲介绍
模块一：管理普遍存在的问题
第一节：领导力管理存在的四个深层次问题
第二节：影响领导梯队建设的四个外部因素
第三节：领导梯队建设人才困境
模块二：“拉姆。查兰《领导梯队》管理精髓领悟
第一节：领导潜能开发
第二节：领导力发展的六个阶段
模块三：优秀个人贡献者的三项技能
第一节：工作技能
第二节：时间管理
第三节：工作认知
模块四：基层经理人领导力管理技能提升
第一节：优秀的目标管理
目标管理技巧、目标设定的步骤、目标设定的原则、目标实施7步法
目标管理的工具
学习行动演练：(学以致用)
在工作过程中遇到了哪些瓶颈？年度工作计划
小组讨论时间：10分钟
各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法、
模块五：如何制定年度工作目标计划
模块六：团队人员管理
第一： 打造团队
第二： 确立领导者威信，打造主管的领导魅力？
管理者的修养、素质、能力培养
第四：企业如何塑造团队建设体系
（一）、领导力（组建团队）
1.2建立团队
四个文化：五个统一：四个管理： 1.3共同愿景， 1.4形成阶段
（二）、企业团队成员角色互补认知：
案例：雁群领导、互助
（三）、企业团队精神打造
3.4团队精神培养方法：
案例：红军精神：（延安精神，长征精神，吃苦精神，献身精神，制度“三大纪律，八项注意”信仰坚定，军纪严明。）
（四）、企业团队成员激励：
（五）、企业团队成员冲突管理：
（六）、企业团队沟通技巧
6.1缺少沟通影响
6.2如何提升沟通力
6.3共同利益
学习行动演练：(学以致用)
在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程
小组讨论时间：10分钟
第五节：学会有效授权,
第六节：如何进行高绩效管理,
模块七：沟通技巧
模块八：教练辅导与反馈技术
主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变
第九节、组织运行的神经系统（规范程序、流程、制度管理）
第一节： 工作岗位职责设计
第二节： 组织的功能及设计
有效设计组织架构的三大关键
组织架构设计的原则
有效设计组织架构的关键步骤：
学习行动演练：(学以致用)
在工作过程中遇到了哪些瓶颈？岗位工作认知表，
小组讨论时间：10分钟
各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法、
第十节、管理团队业务管理具体方法
学习行动演练：(学以致用)
在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程
小组讨论时间：10分钟
第十一节、人际关系营造和部门文化打造
学习行动演练：(学以致用)
在工作过程中遇到了哪些瓶颈？
小组讨论时间：10分钟
第十一节：实现卓越执行力,
目标任务达成：三张表：《月计划表》+《周分析表》+《日活动表》
学习行动演练：(学以致用)
在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程
小组讨论时间：10分钟
第十二节：工作压力与员工身心健康管理
学习行动演练：(学以致用)
在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程
小组讨论时间：10分钟
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