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第一利器：生产现场第一管理-安全管理
1、你真把“安全”放“第一”了吗?
2、生命至高无上
3、管事故管不好安全，管事件管得住事故
4、怕死才是好员工
5、做好预案,掌控风险——必要的安全指导老师
6、只有不到位的执行,没有抓不好的安全
第二利器：现场管理及管理者角色定位
1、管理的定义是什么
2、现场管理的六大目标
3、现场管理的五要素
4、生产管理人员的角色把握
5、生产管理人员的能力要求
6、生产管理人员的素质要求
第三利器：生产现场管理基础—6S管理
1、 6S的起源
2、 6S的定义——企业现场的三个层次
3、 推行6S的认识误区
4、 6S管理实施原则
5、 整理的推进重点——整理的含义、作用、推进要领、注意事项、推进步骤
6、 整顿的推进重点——整顿的含义、作用、推进要领、注意事项、推进步骤
7、 清扫的推进重点——清扫的含义、作用、推进要领、推进步骤
8、 清洁的推进重点——清洁的含义、作用、推进步骤
9、 素养的推进重点——素养的含义、目的、表现、推进要领、推进步骤
10、安全的推进重点——安全的含义、特别说明、作用、推进要领、推进步骤
第四利器：生产现场设备管理—TPM
1、TPM的定义
2、TPM给我们带来什么
3、故障发生的五个原因
4、设备的六大损失
5、自主保全的实施
（1）实施自主保全的意义
（2）自主保全的五个步骤
6、设备改善五大重点——改善前的复原
7、清扫就是点检
第五利器：生产现场成本管理
1、成本主义不可取
2、生产方法不同，成本就有差别
3、生产技术与制造技术
4、何为“做不到”即缺乏才能
5、何为“劳动”与“动作”
6、提高劳动密度
7、效率与能率
8、不要被表面的能率所迷惑
9、生产过量就是犯罪
10、何为周期时间
11、昂贵的机器不使用就是损失？
12、如何杜绝浪费
第六利器： 生产现场质量管理
1、零缺陷概念的产生
2、零缺陷管理的思想体系与原理
3、零缺陷管理的核心
4、零缺陷管理的四项基本原则
5、如何把零缺陷管理放在企业管理的重要位置
第七利器： 生产现场交期管理
1、交期管理的定义及作用
2、现场导致交期延迟的因素
3、现场交期管理的方法
第八利器： 生产现场目视管理
1、目视化管理的定义
2、为什么要目视管理
3、目视管理的水准
4、目视管理的要点
5、目视管理的心理准备七要素
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