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课程名称： 《团队绩效提升——领导力变执行力》
主讲： 李彦池老师
课程对象：
中高层管理者、HR经理、培训经理、企业骨干员工
课程目标：
1、如何合理地组织协调分工，达成团队绩效；
2、正确理解内部竞合关系；
3、系统思考、项目管理、科学决策；
4、团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法；
5、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值；
6、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环；
7、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念，增强领导力；
8、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。
课程大纲/要点：
导入：唐图
一、唐图体验中我们出现哪些问题？
1、为什么会抢夺资源？
2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？
3、领导应该忙什么？
4、我们应该忙什么？
5、部门和部门之间为什么难以协调？
6、团队决策为什么难以执行？
7、执行不到位=团队绩效不好
二、团队绩效不好的根源
1、目标决定团队成就
Ø 目标的重要性
Ø 目标的有效性
Ø 目标的高效管理三要素
2、部门间的本位主义
Ø 部门间本位主义的三大表现
Ø 打破部门隔阂从读懂领导开始
3、何为领导力？
Ø 领导力是什么？
Ø 领导力的三大特征
Ø 人人都是管理者
三、提升团队绩效从领导力修炼开始？
1、【互动】小组成员运用团队共创的方式提炼对领导力的理解
2、领导力修炼
Ø 要事第一
Ø 胸怀全局
Ø 授权授信
Ø 高效沟通
Ø 激励下属
四、高效执行提升团队绩效
1、企业执行力现状分析
Ø 执行和执行力是什么?
Ø 执行力缺失的后果
Ø 企业执行力现状分析
2、企业为什么会执行难？
Ø 不同人对执行力的不同解释
Ø 企业执行力问题的三大原因
3、企业执行力不佳的原因探讨
Ø 管理者因素
Ø 管理制度因素
Ø 执行过程中的问题
Ø 监督机制的问题
Ø 培训的问题
Ø 企业文化的问题
4、如何提升个人和组织执行力
Ø 执行力要从主管开始
Ø “三心合一”才能打造高效执行力
Ø 如何成为有影响力的主管和领导？
结束语：三个方向让领导力变执行力。
[本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]
时间安排：12课时
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