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课程名称： 《沙漠掘金——团队目标管理》
主讲： 李彦池老师
课程对象：
企业中高层管理者、HR经理、培训经理、企业骨干员工
课程目标：
1、设定清晰可行的目标的能力。
2、理解计划编制的步骤，并应允更长期的计划安排。
3、实践领导能力：有效运用所有的资源（包括时间和信息）、在团队中角色与职责的授权及决策的能力。
4、体验有效的或无效的沟通和谈判给团队的成功或平庸所带来的影响。
5、掘关于工作中常见的沟通、管理资源和团队动力等方面的问题，并找到合理的应对之策。
6、通过课程工作与人生的紧密关系，从而愿意去建立一个有效沟通、团结协作、有凝聚力、有感恩心的管理团队，也因此令到企业实现更大的目标，创造更多的辉煌。
课程大纲/要点：
导入：
我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠
如果沙漠掘金中：
Ø 探险队=现实中经营的企业（或者带领的团队）
Ø 金子=企业的利润
Ø 路线=经营思路
Ø 沙漠=变幻莫测的市场环境
Ø 食物、=经营成本
Ø 倒在沙漠=？
决定我们活下来的最关键的因素？
一、关于团队的几个问题
1、我们是如何进行决策的?
2、团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？
3、如何改进可以获得更高产出？
4、目标管理是什么？
一、目标管理的重要性
1、什么是目标？
【案例】—哈佛大学关于目标的25年研究
2、企业目标是什么？
【案例】—阿里巴巴百年大计的解读
【互动】—我们的目标是？
3、目标管理运用
Ø 目标的SMART原则在现实中的运用
Ø 沙漠掘金中的我们的目标应该是：大山中究竟应该呆几天？
二、明确目标——让目标成为真正地动力
1、如何制定目标？
Ø 分析同行
Ø 确定资源
Ø 明确压力
Ø 评估风险
Ø SWOT分析在目标管理中的运用
2、正确的目标分解
Ø 目标分解的重要性
Ø 小目标到大目标的洋葱图分析
Ø 阶段性目标的合理运用
【案例】—分解某公司2013年的目标
3、目标管理的七大步骤
Ø 目标共识（行动学习之团队共创在目标管理中的运用）
三、执行既定目标的决策力
1、目标来源于决策
2、决策制定三法则
Ø 我愿意去问--有效咨询
Ø 我愿意去听—资源的分析和收集
Ø 我愿意去改—PDCA原则
3、如何保证决策的有效性
Ø 高效会议技巧
Ø 行动学习之城镇会议问责行动
四、目标执行之团队修炼
1、团队制胜
2、与众不同的团队
[本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]
时间安排：12课时
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