返回列表
员工激励与有效授权
一、关于员工激励的思考
1、 员工为什么需要激励？
2、 活动与分享：“寻宝活动”的启发
3、 高绩效团队的人员要求
4、 员工执行不力的原因分析及应对方法
---说了不听
---听了不做
---做了就错
---错了不认
---认了不改
二、如何有效激励员工？
1、双因素理论与需求层次理论的指导
2、自我激励与激励他人
3、有效激励的要素：愿景激励、机制激励、过程激励
4、激励中的因人而异与因地制宜
5、员工需求的差异化分析
6、目标激励的价值
7、有效沟通在激励中的应用
8、Bingo活动：如何有效激励员工？
9、有效激励员工的“十大法器”
三、对有效授权的认知
1、关于授权的“是与非”
2、有效授权的意义
3、管理者不授权的原因是什么？
4、授权的基本原则
四、有效授权的方法
1、授权的三要素
2、怎样选择授权的时机？
3、被授权者的人选
4、如何使用授权清单？
5、有效授权程序
6、授权计划书的应用
7、授权结果的评估
8、授权中常见问题解析
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
