返回列表

新媒体应对

课程背景：

当中国经历了30多年的改革开放进程，后工业时代来临的今天，随着后工业时代的到来，可以预见的是，主导社会发展的绝不仅仅是城市化、工业化的“交相辉映”，更多的将会是新的格局化和后工业产业的“双步位移”；主导社会及其企业发展的绝不仅仅是靠规模、技术、产品等方面“集中爆发”，更多的将会是向信息化、品牌化、服务化等轴心“多向辐射”。新媒体环境下的危机传播具有新的特征。

新媒体一方面使危机传播形式更加多样，无法再用简单的方式予以控制，另一方面在危机公关公关中有着第一时间发布危机信息、提供快速回应平台、引导舆论等功能。新媒体环境下政府、企业危机公关应对需要采取与时俱进的管理方法，建立能应对新媒体环境的危机预警体系和危机传播管理机制、及时应付和有效应对等策略。

以周久耕为起点到“表哥”杨达才、“房叔”蔡彬、到63小时被秒杀的正厅级高官雷政富。到全社会聚焦的“房姐”、“房妹”。

从国产奶“三聚氰胺事件”以来，万科的“捐款门”、双汇的“瘦肉精”、餐饮业的“化学火锅”等等。惊醒了更多的管理者与从业者。使他们不得不慎对危机。随着传播新时代的来临，我们企业领导者与管理者的传播思维也该升级了。

课程时长：1天，共计6小时

培训对象：机关单位、工矿、企业、医疗机构管理人员及部门骨干

培训人数：50人左右

课程目标：

1、帮助企业、机构了解新媒体的特性

2、帮助企业、机构认识新媒体的传播速度

3、帮助企业、机构了解熟悉记者的职业特性以及思想与行为

4、帮助企业、机构建立系统的面对媒体的关键作业流程

5、帮助企业、机构学会召开有影响力的新闻发布会