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公共关系

课程背景:

随着改革开放的持续深入与中国市场经济的逐步复苏。中国民族企业在不断发展的过程中,不断有一些列的问题出现,根据中国式的思维方式,我们企业的员工以及管理者,在企业不断他成长与提质的宏观前提下,无法跟上社会人文的发展步伐,使企业想要与社会、经济环境相协调,实现共同发展,必须将社会公共关系置于首位,不断用实际行动增进公众中的影响力。在此基础上,企业才能获得一个良好的生存与发展环境,社会公众不仅理解和信任企业,而且会大力支持企业的发展。

这是实现企业利益与社会利益有机结合的基本前提,也是企业公共关系活动能否达到预期目的的核心问题。当然,公共关系在某种意义上讲,是企业运营不可或缺的社会资源,因而必须将其纳入到企业的管理过程中,使之成为企业经营者进行资源优化配置与决策中一个重要组成部分。换而言之,如果不能对企业的公共关系实施有效的管理,企业的人、财、物就无法有效和充分地发挥其作用,企业的经营与管理目标就无法实现。其实,在实施过程中如果管控不当,对员工是一种风险;对企业自身的风险会更大。

在中国只有两种管理,一个是企业管理;另一个是公共关系管理,前者凭借的是经验是方法,而后者就是企业快速成长与发展的云梯。

一个成功的企业,至少必须兼备两种能力,一种是把做企业内部运营好的能力,另一种是企业应对公关的能力,有效的公共关系公关可以加速企业在正确的道路上更快的发展,所以构建良好的公共关系应该提升到企业战略的层面加以重视。

课程收益:

1、让受训学员深刻理解公共关系的含义

2、协助受训学员掌握应对及处理公共关系的策略与方式

3、使受训学员熟练掌握在公共链条中企业、团队、个人的应变实务技巧

授课对象:企事业单位、工矿、企业管理人员及部门骨干

授课时数:1天,6小时

课程大纲:

一、关系细分

关系可以是良好的,得到好的机会,加上正当的努力,效果更好。

有关系,没关系;没关系,有关系。只要合理,就没有什么不好。

二、关系主张

1大的要小看,小的要大看

2重要的要争,不重要的要舍

3实者虚之,虚者实之

4请将不成,何妨激将?

5当断就断 能拖便拖

6亲近君子 疏远小人

三、渠道沟通

1一表人才

2两套西装

3三杯酒量

4四圈麻将

5五方交友

6六出祁山

7七术打马

8八口吹牛

9九分努力

0十分忍耐

四、维系关系

1合则共利,互相依存

2同时主伴,彼此礼让

3发挥潜力,能者多劳

4凭者良心,发出爱心

5各自成长,彼此影响

6分工合作,同心协力

五、收益来源

看不到的那十三把飞刀

飞刀一:赞美具体化

飞刀二:与自己对比

飞刀三:逐渐增强的评价

飞刀四:似否定,实肯定

飞刀五:信任刺激

飞刀六:听到,见到别人谈论他自己得意的事时要赞美

飞刀七:给对方没有期待的评价

飞刀八:主动和别人打招呼

飞刀九:适度指出别人身上的变化

飞刀十:当一个捧人的教色

飞刀十一:记住对方特别的日子和特别的事情

飞刀十二:了解别人的兴趣和爱好投其所好

飞刀十三:从否定到肯定的评价

六、核心资源

1人生是阶段性的调整,调整的合理。自然顺利而成功

2中庸 无一事不合理

3不执着 持经达变、随机应变

4务实 实实在在、规规矩矩做事

5人伦关系的向外开展:由亲及疏 推己及人

七、关键运营

1对人要有礼貌

2保持适当距离

3不可锋芒早露

4说话要留余地

5、主动赞美别人

6小心群众运动

7诚恳互信

八、重要合作

1做人要从自己做起 自省、自修、自助、自得、自主、自立、自觉、
2第一印象十分重要
3好人说好坏人说坏
4同情不一定同意
5推己及人亲疏有别
6自觉是字中的一分子

九、成本构成

1、时间

2、金钱



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杨萌(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:15000元/天(参考价格)

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