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班组建设系列品牌课程
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咨询式内训
【课程背景】
绩效是企业经营的首要目标，根本的追求。但是当前企业以绩效考核为主，绩效辅导为辅，重视结果忽视过程的绩效管理思想已将企业绩效管理引入歧途。八九点根据多年的实践，研发出“人本精神的高绩效型班组”管理模式，认为绩效管理的根本是对人的管理，是对人的情绪、思维、精神和工作方法的系统管理。绩效管理要遵循“先人后事”的逻辑，只要启动了人的精神，激活了士气，调动了激情，用对了方法，绩效必然提升。
【项目目标】
1. 了解班组绩效管理的关键是对“人”的管理
2. 了解人本精神高绩效班组的概念和特征
3. 了解什么是高绩效，并掌握塑造高绩效文化的工具
4. 掌握并会运用人本精神高效班组的管理模式、方法和工具体系
5. 了解高绩效员工的行为特征，并掌握培养方法
6. 了解班组现场的浪费之源，并掌握“降本增效”的方法
7. 现场产出人本精神的高绩效班组的基础管理模式
8. 通过后期远程/现场辅导，产出人本精神的高绩效班组标杆模式，并在内部进行传播和复制
【授课对象】
优秀基层管理者（班组长、科室主管、店长、基层经理等）、企业班组建设负责人、中层经理等
【服务系统】
培训前诊断调研与项目开发（30%）、培训中课程实施与实战演练（30%）、培训后效果催化与辅导（40%）于一体的系统化服务。
【培训时间】
1天课程实施+30天培训效果催化+1天实地辅导
【课程纲要】
一、认知人本精神的高绩效班组
1. 企业绩效在班组
2. 什么是人本精神的高绩效班组
（1）绩效考核不等于高绩效
（2）高绩效管理的根本在于对绩效创造者“人”的因素的管理
（3）致力于激活人的潜能
（4）管理过程透明化
（5）注重员工思维的调整
（6）注重员工技能的提升
（7）注重员工阳光化心态塑造
（8）将班组改善日常化、持续化
3.人本精神高绩效班组的特征
（1）时时都分享，每天都学习
（2）事事都评价、时时都激励
（3）事事讲效率、人人创新高
（4）时时都反省、事事都改善
（5）天天都对标、时时都超越
二、高绩效型班组的管理方式建设
1. 人本精神高绩效班组的管理哲学
1) 改变用人哲学——变“控人”或“管人”为“经营人”
2) 改变解决问题流程——“先人后事”的基本逻辑
3) 改变激励驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则
4) 改变工作推进方向——发动“由下而上”的推动原则。
5) 改变思维方式——培养“以终为始”的思考习惯。
2. 人本精神高绩效班组的管理思维
1) 以员工为中心取代以主管为中心
2) 以指导为中心取代以监督为中心
3) 以评价为中心取代以考核为中心
4) 以过程为中心取代以结果为中心
3. 人本精神高绩效班组管理方法
1) 人本激励管理方法
2) 透明化管理方法
3) 朝乾夕惕管理方法
三、高绩效员工价值观塑造
1.劳动≠绩效，坚持“多效多得”而非“多劳多得”
2.坚持第一次就将事情作对
四、高绩效员工行为习惯培育
1.心态阳光化，高效率工作
2.以问题为师，彻底杜绝化
3.时时都总结，每天都进步
4.事事都改善，改善持续化
五、全过程高绩效管理模式
1.班组绩效沟通与全员绩效目标制定
2.时时绩效辅导与跟踪机制建设
3.时时绩效评价与反馈机制建设
4.每月绩效分析与改善机制建设
5.全过程绩效透明化机制建设
六、高绩效班组模式建设现场演练（分组建模、展示、互评、辅导）
1.现场演练
2.团队互评
3.点评辅导
4.总结规范
七、培训效果催化辅导(费用另计：同价培训费)
1. 人本精神的高绩效班组管理模式改善计划制定辅导
2. 班组改善案例的开发与分享辅导
3. 高绩效型班组建设创标、建模规划与步骤
4. 班组管理纵向对比标激励推进辅导
5. 班组管理横向对标与分享激励辅导
6. 高绩效型班组建设认证评价与考核辅导
7. 培训投资回报率计算辅导
8. 管理创新案例开发辅导
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