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第一部分 新时代下的团队建设认知
1. 企业战略与绩效的落实在基层班组
2. 新时代下的团队的人本管理成为必然性
3. 理解企业与团队、团队与个人之间的人本关系
4. 基于80 90后团队建设的目标认知
5. 团队建设模式的系统化构成
第二部分：生成性团队管理者的角色认知
6. 团队建设中组织中不同层次的任务目标
7. 中层领导在团队建设中的角色转换
8. 团队管理者的五种角色认知
第三部分：生成性团队建设日常化有效管理的方式—案例管理模式
1、案例大师与团队管理案例介绍
9. 案例是激发员工潜能的工具
10. 案例是培育团队长的工具
11. 团队实战案例分享
2、用案例管理团队 用案例培训团队
1. 案例在团队管理中的地位与常用方法
2. 案例在团队培训中的地位与运用策略
3. 案例——以人为本管理的工具
4. 案例——重塑人性的激励工具
3、案例编写及互动 点评
1. 案例—人人思考—开发思考兴趣、培育创新能力的练功台
2. 案例—人人管理—民主管理的动力机制
3. 案例—人人进步—人们主动观察、分析、学习、改善的推进器
4. 案例是团队实施管理的工具—用案例管理团队
5. 案例是化育员工思维和行为方式的工具—用案例培训团队员工
第四部分：生成性团队建设日常化管理与机制建设
1. 团队例会管理
如何进行有效的例会建设
例会的流程与管理
2、团队机制建设
Ø 轮值管理机制—全员有责、全员管理
Ø 狼羊管理机制—危机意识、面子管理
Ø 评价管理机制—思考、反思、进步
Ø 竞赛比武机制—主动、积极、超前
Ø 荣誉管理机制—人本需求、最高境界
Ø 分享管理机制—互动为师、同事为师
第五部分：生成性团队建设透明化文化管理平台建设
1．透明化—管理的载体和环境管理机制建设
Ø 透明化—规范人性的工具
Ø 透明化—员工思维意识的反射
Ø 透明化—员工行为方式的卡尺
Ø 透明化—管理问题显现的镜子
2．透明化管理—基层团队不可或缺的管理应用体系
Ø 透明化管理—基层组织建设的基础平台
Ø 透明化管理—基层管理赖以实现的基础平台
3．透明化管理推进实务训练
Ø 透明化管理的实施基础
Ø 透明化管理的载体
第六部分 中国优秀企业的基层团队建设实践解读
Ø 1、中粮的基层团队建设规划解读
Ø 2、首都机场集团某公司基层团队建设实践分享
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