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《标准工时与工效改善》
课程内容
第一讲：标准工时概论
1. 工作研究概论
2. 生产管理上的应用
3. 绩效管理上的应用
4. 成本管理上的应用
5. 其它管理上的应用
第二讲：宽裕时间制定方法
1. 标准工时的定义与计算方法
2. 用经验法制定宽裕率
3. 工作抽样法制定宽裕率
※ 案例分享
4. 工作抽样8步法
※ 案例练习
第三讲：标准工时制定方法
1. 标准工时制定8步曲
2. 作业单元划分技巧
3. 速度评定技巧
4. 测时注意事项与技巧
5. 测时数据处理技巧
※ 案例分享与练习
第四讲：预定动作时间标准法
1. MOD法的三大特性
2. MOD法的动作分类
3. 标准工时制定4步曲
※ 案例分享---MOD法的应用
第五讲：识别浪费与改善方向
1. 精益浪费定义
2. 现场各种浪费的剖析
3. 识别动作浪费7宝剑
4. 作业改善6步曲
※ 案例练习：地毯式寻找浪费
第六讲：效率改善方法与技巧
1. 改善四法则
2. 动作改善流程与方向
※ 活用动作经济原则
3. 人机效率改善技巧
4. 流程改善的原则与要点
5. 流程改善工具和步骤
※ 案例分享
第七讲：作业标准化
1. 标准化作业的作用意义
2. 各类作业标准化要点
※ 案例分享
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