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课程内容
一、基础篇
1、6S：人员品质提升之利器
6S：企业文化的实践
2、6S的定义与作用及相互关系
3、6S的推行三大原则
4、6S管理本质
5、成功推行6S的秘诀在哪？
6、整理原则与要点
※ 案例练习&讨论
7、整顿四原则与要点
1) 布局规划及三原则
2) 3定——定点、定类、定量
3) 3要素——场所、方法、标识
※ 案例练习&讨论
8、设备清扫要点和污染源防治
9、清洁推行实施技巧
10、安全推行的意义和方法
※ 案例练习&讨论
11、素养推行工具与技巧
二、应用篇
1、6S管理之核心---目视化管理
1) 目视化管理的定义与级别
2) 目视化管理的要求
3) 办公室目视化管理
4) 外围环境目视化管理
5) 文件管理目视化
6) 安全管理目视化
7) 仓库管理目视化
8) 移动管理目视化
9) 现场工具管理目视化
10) 设备管理目视化
11) 实验室目视化管理
※ 案例练习&讨论
2、看板管理
1) 看板管理的定义和作用
※ 模拟游戏练习
2) 看板的类别
3) 案例分享:宣传看板
4) 案例分享:提示看板
5) 案例分享:管理看板
6) 看板制作九要点
7) 看板结构设计三原则
8) 看板素材收集方法
9) 看板制作五步法
10) 看板使用注意要素
※（模拟训练）---看板的制作
三、实战篇：“6S推进实战技法”
1、推行6S管理七大误区
2、各种6S推行方式的优缺点
3、成功推行6S管理8步骤
4、6S推行的7种心态
5、6S推行6大工具的使用方法与要点
※ 案例练习&讨论
6、推进6S的实战技巧
1) 破冰行动
2) 定点摄影
3) 红牌作战
4) 样板观摩
5) 寻宝活动
6) 洗澡活动
7) 激励机制
8) 领导巡视
※ 案例练习
7、6S管理的成功之路
四、成功案例
※ 案例分享：某大型企业成功推行6S管理经验
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