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背景综述 Background
每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题
公司各部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。工厂的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善生产效率，最终为企业获取倍增的利润。
课程收益：Training benefit
Ø 完善现场成本控制体系
Ø 掌握精益生产、IE 工业工程、6S 管理、库存管理、采购管理、研发管理、质量管理等管
理模块成本管理与控制方法
Ø 打造一流的生产现场和生产体系
课程特点 Training Characteristics
理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，提升成本意识。
案例分享：10年以上现场一线生产管理的案例分析。
现场模拟：模拟生产现场，以精益的方法实施成本管理与控制。
课题解决：帮助学员解决实际问题，改善工作绩效，降低生产成本。
培训对象:
生产副总、生产经理、品质经理、车间主任、一线班组长、品质主管、仓储主管、财务主管等
培训时数 Training hours
12小时
培训大纲 Outline
一、前言
Ø 当前企业面临的严峻形势
Ø 当前企业的困惑…
Ø 怎样创造利润
Ø 什么是最具竞争力的工厂
Ø 世界级工厂的核心
二、压缩“成本”，工厂淘金
Ø 成本的定义
Ø 成本的构成
Ø 成本意识弱的企业--销售价格由企业决定
Ø 成本意识强的企业--销售价格由顾客决定
Ø 从财务意义上的成本到管理意义上的成本
Ø 什么是过程
Ø 基于活动的成本管理
Ø 坚持“成本领先”战略
三、生产成本的构成
四、生产成本管理的六个方法
Ø 基于经验的成本管理方法
Ø 基于历史数据的成本控制方法
五、生产成本控制
1、投产前控制
Ø 设计成本
Ø 加工工艺成本
Ø 采购成本
Ø 生产组织成本
Ø 材料定额与劳动定额成本
2、制造过程成本成本控制
Ø 原材料（案例）
Ø 人工、能源动力（案例）
Ø 辅料的消耗（案例）
Ø 工序间物料运输费用(案例)
Ø 车间以及其它管理部门的费用支出（案例）
3、流通过程中的控制
Ø 产品包装（案例）
Ø 厂外运输（案例）
Ø 广告促销（案例）
六、生产成本控制的措施
Ø 建立成本分级归口控制制度
Ø 建立严格的费用审批制度
Ø 建立定员、定额管理制度
Ø 建立材料计量验收制度
Ø 加强生产现场定置管理
Ø 加强物料流转控制
Ø 提高全体员工成本意识
七、ERP与成本管理
Ø ERP介绍
Ø ERP成本控制原理
Ø ERP成本控制实施要领
八、成本分析
Ø 盘点分析（案例）
Ø 库存分析（案例）
Ø 采购分析（案例）
Ø 经营分析会（案例）
九、课程总结
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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