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背景综述 Background
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
课程收益：Training benefit
Ø 班组长在现场管理的角色和定位。
Ø 班组现场管理基本知识。
Ø 班组现场管理的核心技能。
Ø 班组现场的教学与培训。
Ø 从“个人主义”，走向“团队合作”；
Ø 沟通与团队建设
课程特点 Training Characteristics
理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，提升班组现场管理能力。
案例分享：10年现场一线生产管理的案例分析。
现场模拟：模拟生产现场，以精益的方法与班组现场管理相结合解析。
课题解决：帮助班组长解决实际问题，改善工作绩效，降低运营成本。
培训对象:
一线班组长、质检员、车间主任、品质主管、有志向成为班长的员工等
培训时数 Training hours
12小时
培训大纲 Outline
一、现场管理目标
Ø QCDPSM内容、目的和意义
二、现场管理的内容
Ø 人、机、料、法、环
三、现场管理手段
Ø 计划、组织、指挥、协调和控制
四、生产与物料需求计划
Ø 按库存生产与订单生产计划的制定，推动、拉动和PMC式
Ø 月度生产计划、周计划、日计划安排与跟踪
Ø 产能分析、如何应对插单
Ø 采购计划执行与跟踪，采购周期确定，经济采购批量设置
Ø 安全库存设置，仓库物料ABC管理法、库存分析
Ø ERP系统使用的作用与意义
Ø BOM、工艺路线、工作中心、MRP原理
Ø 按单生产、按单领料和按单核算，直接成本核算
Ø 在线物料管控、如何实现不停产盘点、盘点的作用意义
五、现场品质管理与控制
Ø 供应商选择、评价、稽核
Ø 原材料入厂检验
Ø 制程检验控制
Ø 最终检验控制
Ø QA、QE的职责和作用
Ø 检验标准和作业指导书的制定
Ø 不合格评审流程
Ø QC7大手法的应用
Ø ISO9001质量管理体系作用、意义和应用
Ø 品质分析与改善
六、现场改善和效率提升
Ø 八步法分析和解决问题
Ø 5S实施和执行的问题点
Ø 价值流分析
Ø 工艺流程分析与标准化
Ø IE与标准工时制定
Ø 看板管理
Ø 快速切换线
Ø TPM管理和OEE计算
Ø 多能工培训
Ø 提案改善实施
七、现场数据统计分析
Ø 生产数据链的形成，数据统计与分析
Ø 生产系统KPI考核
Ø 月度经营分析会议、月度品质分析会、月度库存分析会议
八、管理沟通与团队建设
Ø 沟通
Ø 管理沟通
Ø 如何构筑高绩效团队
Ø 团队运行过程中需要注意和解决的问题
九、课程总结
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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