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背景综述 Background
为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情需要我们重点关注的，哪些事情不是我们重点关注？为什么我们包括我们的下属总是没有成就感？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？因为我们缺乏行动的方向和目标，缺乏实现目标的衡量的标准。
课程目的：Training objective
企业发展要靠全体员工共同努力，“千斤重担众人挑”,企业通过目标管理使管理者的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成，使员工充满活力，让员工充分发挥潜力，提升企业经营业绩。
课程收益：Training benefit
Ø 了解目标管理的理念、方法和实施步骤。
Ø 掌握建立目标管理体系的方法。
Ø 提高目标管理实施的有效性。
Ø 根据企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施。
Ø 掌握什么是绩效考核？掌握如何做好绩效考核？
课程特点 Training Characteristics
Ø 实战案例展示结合目标管理理论，深刻领会目标管理精髓。
Ø 现场模拟目标管理方法论，理论与实际真实碰撞。
Ø 实践绩效考核案例的专业剖析，知识性、实践性相结合。
Ø 启发互动式的培训，解决实际工作中出现的问题。
培训对象:
企业中层管理人员、基层管理人员、班组长、希望提升管理能力的员工等。
培训时数 Training hours
6小时
培训大纲 Outline
《目标管理》
1、目标概述
Ø 目标管理的来源
Ø 目标管理的理论基础
Ø 什么是目标管理
Ø 目标管理的特点
Ø 目标管理的实质
Ø 目标管理的运用
Ø 世界著名公司企业使命和目标列表
2、目标管理的程序
Ø 目标管理的过程：三个共同
Ø 目标管理与评价的工作系统图
Ø 目标管理程序
3、目标的设定与分解
Ø 目标设定的程序
Ø 目标设定的步骤
Ø 目标设定方法
Ø 目标设定-3个形态
Ø 目标分解
Ø 目标分解方法
Ø 目标体系图
Ø 企业目标层次体系设计
Ø 目标设定小窍门
Ø 企业目标
Ø 部门目标
4、目标管理的实施
Ø 目标实施过程的有效管控-管理控制过程
Ø 目标实施过程的有效管控-控制原则
Ø 目标实施过程的有效管控-反馈控制
Ø 目标的修正
5、目标管理有效性的评价
Ø 目标管理有效性的评价
Ø PDCA循环系统
Ø PDCA循环的八个步骤
Ø 目标管理的优缺点
第九讲：课程总结
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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