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8090”后员工管理

背景综述 Background

面对大批“8090后”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？管理8090后员工的基层管理者，相当大一部分也是8090后，相似的时代特征能够帮助他们更好的相互理解和观念融合，但存在的问题是面对8090后的性格特征，在管理上他们也无所适从，于是员工和基层管理者流失严重。

在各企业组织扁平化的今天，显然，让企业充满活力的基础细胞的创造者是班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。

课程收益：Training benefit

Ø 认识诱发人的行为的内在驱动力，认识改变人的行为的方法；

Ø 认识后80、和90后成长环境及特点；

Ø 学会管理后80、和90后的方法。

课程特点 Training Characteristics

理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，提升一线主管综合能力。
案例分享：10年现场一线生产管理的案例分析。

体验感悟：生动、务实、有趣引导。
课题解决：帮助一线主管解决8090后员工管理问题。
培训对象:

生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；品管部、物流部等主管人员。

培训时数 Training hours

6小时

培训大纲 Outline

一、“80/90后”后成长环境分析