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员工职业生涯规划
课程目标：
n 帮助企业建立“自动人”的激励机制；
n 帮助员工找到一条适合自己发展、满足公司需要的职业生涯之路；
n 达致企业与员工的双赢局面。
培训方式：
概念讲述、学员特性自测、自我评价、个人规划练习。
课程大纲：
第一节（3小时）
l 为什么要进行职业生涯规划
l 职业生涯规划的定义
l 职业生涯规划的目的与意义
ü 问题讨论：你曾经做过生涯规划吗？
ü 小组练习：职业价值观测试
l 职业生涯规划责任区分
l 员工激励的基本理论与方法
l 马斯洛的需求层次论
第二节 （2小时）
l 职业生涯规划的发展沿革
l 几种流行的职业生涯规划理论
l 职业生涯的发展阶段
l 我国传统文化的“生涯规划”
ü 问题讨论：你是否了解自己，对自己的长处和短处非常明确？
l 国内企业/个人实施职业生涯规划状况及误区
第三节 （2小时）
l 职业生涯规划设计的路径
l 正确的心理认知
l 剖析自我现状
l 人生发展的环境条件
l 人生成就的三大资源
l 组织内部发展生涯的途径
第四节（3小时）
l 职业生涯规划考虑的因素
l 了解人的特点：MBTI性向分析类型
ü 案例分析：国内某知名企业员工MBTI测试结果分析
ü 小组活动：请根据性格类型对自己进行判断
l 了解自己：SWOT分析
ü 小组活动：个人职业性向测试
l 培养个人竞争优势
第五节（2小时）
l 职业生涯规划的设计
l 职业生涯发展路线图
ü 案例分析：一位管理咨询顾问的生涯规划
ü 案例分析：讲师个人的职业生涯规划
l 企业职业生涯规划的方法与内容
ü 案例分享：国内某知名房地产公司的职业生涯规划调查
ü 某知名上市公司的员工职业生涯规划辅导
l 个人职业生涯发展问卷调查
ü 案例分析：某知名企业员工咨询生涯规划建议
l 问题解答与回馈
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