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以人才为本推动经济发展
Ø 引子分析：以人才为本推动经济发展（15分钟）
Ø 问题讨论：所在企业为什么缺少适用而优秀的人才(15分钟)
一、 企业人才培育的整体思路与框架（2小时）
u 企业核心竞争力的构成
u 组织核心竞争力的六个关键要素
l 案例：1、华为与万科为何在中国企业异军突起
2、华为通过任职资格体系培育人才
u 以“岗位-能力-培训”为标准的人才培育思路
u “岗位-能力-培训”人才培育体系的内容
u “岗位-能力-培训”人才培育体系的要点
l 案例材料：壳牌石油公司的人才培育体系
二、 以胜任能力建设为核心搭建人才体系训（1.5小时）
u 基于胜任能力模型的人才培育体系的思路
l 文章阅读：某央企通过胜任能力模型建立推动人才发展
u 胜任能力的定义与六个特征
u 胜任能力与人才培育的关系
u 以胜任能力为核心形成人才能力梯队
u 推进胜任能力建设创新人才培训模式
l 综合案例：安利公司以胜任能力为核心推进精英人才队伍建设
三、 职业生涯规划基础（1小时）
u 职业生涯规划的定义\目的\意义
u 个人职业生涯规划设计的路径
u 个人发展与职业生涯规划
u 职业生涯规划的发展与现状
u 国内企业/个人实施职业生涯规划状况及误区
u 通过职业规划促进员工能力成长
四、 企业职业生涯管理(1小时)
u 企业职业生涯管理路径
u 企业职业生涯规划的责任区分
u 企业职业生涯规划的方法与内容
l 案例分享：国内某知名房地产公司的职业生涯规划调查
u 企业生涯规划体系的建立
l 案例分享：国内某知名电信企业职业生涯规划
上一篇:员工职业生涯规划
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