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激励性薪酬福利体系设计大纲
◇ 培训背景：
薪酬是员工最为关注的核心问题之一，薪酬体系的完善与否对企业整体业绩以及人才的选用育留有着直接的影响。目前多数企业的薪酬体系管理不尽如人意，未能真正建立起以“岗位价值”“薪酬定级晋级标准”和“员工绩效”为核心的现代企业薪酬体系。企业疲于奔命的想去解决薪酬体系的问题，却始终没有关注究竟要用薪酬体系解决什么问题。课程着眼企业在薪酬管理、薪酬体系和绩效管理中遇到的疑点、难点问题，帮助您掌握切实可行的薪酬体系设计、薪酬管理方法与技巧。
◇培训目标：
l 使学员能了解现代企业薪酬设计原则、策略和流程；；
l 使学员能掌握薪酬设计的体系方法及相关工具、技巧；
l 提高企业薪酬对员的激励性，降低成本，提升企业竞争力；
◇培训时间:1天(6小时)
◇培训方式:理论讲解/案例分析/分组研讨/情境模拟、问题答疑
◇ 培训内容:
第一单元 正确认识薪酬及其影响要素
1、 薪酬的概念
2、 薪酬的一般组成
3、 薪酬--重要的激励因素
4、 影响薪酬水平的内因
5、 案例：国内某知名公司的薪酬政策
6、 影响薪酬水平的个人因素
7、 影响薪酬水平的外因
第二单元 现代企业薪酬体系定位及建立思路
1、 各类不同类型薪酬体系的利弊
2、 岗位工资制建立薪酬体系的简要步骤
3、 职位薪酬制的详细实施方法
1) 岗位薪酬推行委员会的建立
2) 对企业薪酬管理现状分析
3) 工作分析、职位编制与职位归纳
4) 工作评价
5) 薪酬结构线的定位和运用
6) 薪酬分级
7) 职位薪酬额决定
8) 职位薪酬表的设计
第三单元 薪酬体系五个关键项目的设计思路与技巧
引子：薪酬设计的出发点
1. 薪酬调查（外部竞争性）
1) 薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2) 什么是薪酬调查及注意事项
3) 薪酬调查的渠道
4) 薪酬调查的实施步骤
5) 薪酬调查的程序图
6) 如何用好薪酬调查报告
2. 奖金设计（激励性）
1) 绩效奖金
2) 项目奖金
3) 年终奖
4) 全勤奖
5) 特别奖（贡献奖或优秀奖
3. 福利薪酬的设计（稳定与激励性）
1) 福利薪酬与基本薪酬的区别
2) 福利薪酬的主要功能
3) 福利薪酬的种类
4) 长期福利薪酬
5) 福利政策的发展趋势
4. 销售人员的薪酬设计
1) 纯佣金制
2) 纯薪金制
3) 底薪加奖金制
4) 底薪加佣金加奖金制
5) 浮动定额制
6) 同期比制
7) 落后处罚制度
5. 高级经营管理岗位的薪酬设计
1) 企业高管层年薪制设计
2) 股票期权的基本模式
3) 华为全员持股计划简介
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