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何去何从：新环境下人力资源管理角色与价值的转变和应用
何去何从：新环境下人力资源管理角色与价值的转变和应用
一、 大背景：国际国内经济及社会发展对人力资源管理的挑战
国际经济/市场一体化为人力资源管理竞争带来深刻变革
教育、劳动力多元化等对人力资源管理带来影响
新技术的运用：HR管理面临的双刃
敢问路在何方：人力资源管理的价值何在？
二、 国内企业人力资源管理的热点与难点解析
目前国内企业人力资源管理存在的问题解析
现在及未来人力资源管理的热点现象
企业人力资源管理者将面临的难点问题
国内企业人力资源管理应关注的重点
三、 新形势下人力资源管理从业人员的角色及胜任素质
人力资源管理者的处境与地位
人力资源管理者面临的机遇与挑战
人力资源管理者的新角色和范式
人力资源管理者扮演新角色所需要的22种用途素质
案例：一个跨国企业HR总监的价值
四、 新思维：扮演新角色如何处理企业面临的实务问题
人力资源战略的梳理：建立人力资源管理的思维系统
组织结构规划与岗位设置：通过组织变革支撑企业发展
人才培育的整体思路：让员工与企业共同成长
薪酬应该如何设计：谁动了员工的奶酪？
绩效到底怎么了：实施绩效管理的新观点
如何推动员工的职业生涯：启动员工管理自我管理的发动机
员工关系的新领域和思路：正确看待未来企业与员工的关系
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