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《目标管理与绩效薪酬体系设计实务》
《目标管理与绩效薪酬体系设计实务》
（时间：2天）
一、 目标管理体系建立与KPI提炼
l 目标管理基础
ü 目标管理的定义与释义
ü 目标管理设定的过程与方式
ü 目标的种类
ü 目标设定的方法
ü 目标设定的示例与练习
l 关键绩效指标的提炼与分解
ü 关键绩效指标体系
ü KPI指标体系的建立流程
ü 绩效指标KPI分解的“5K法”
ü 跨功能部门目标设定
l 部门及岗位绩效指标体系的分解与建立
ü 岗位绩效指标的确定
ü 指标权重的确定
ü 指标标准的确定
ü 指标的定义与描述
ü 范例：某省电力公司KPI库
二、 绩效薪酬体系设计
l 薪酬的主要结构和作用
ü 薪酬的主要结构 及组成
ü 薪酬的主要作用
ü 四大薪酬模式
ü 绩效薪酬设计的基本思路
l 基本工资与绩效工资组合模式的设计
ü 基本工资与绩效工资组合；
ü 基本工资与绩效工资的标准；
ü 奖励工资的设计
ü 高管人员的年薪设计
ü 某集团公司薪酬结构设计的案例
l 各类不同人员的绩效薪酬结构
ü 销售人员的绩效薪酬结构
ü 经理人员的绩效薪酬结构
ü 生产作业、客户服务人员的绩效薪酬结构
ü 产品研发（工程技术）人员的绩效薪酬结构
ü 高层管理人员的长期激励与员工持股计划
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