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课程大纲：
第一章、创新思维引言
一、 繁荣背后隐藏着危机企业的创新体系
二、 创造性思维方法
三、 创新的形势与任务
四、 创造性人才
第二章、TRIZ 概况TRIZ理论来源
一、 什么是TRIZ?
二、 TRIZ发展历程
三、 TRIZ的产生和发展
四、 发明创造的5个级别
五、 矛盾分析及消除原理
六、 发明问题的标准解法
七、 TRIZ的五大关键概念
创造性
功能性
矛盾
资源
进化
八、 TRIZ理论来源:浓缩数百万发明专利
案例分析：如何使草不会长高？
第三章、TRIZ理论和创新技法
一、 创造力模型
二、 传统创新与TRIZ创新结果的比较
三、 实例：吸尘器分离固体粉尘的改进
四、 TRIZ的方法体系
界定问题
功能模型与功能分析
分级与归类
五、 物理矛盾的解决办法
分析物理矛盾的三步法
解决方法——分离矛盾
6个实例
六、 技术矛盾的解决办法
39个技术参数
解决冲突的40条创新原理
技术矛盾39X39矩阵表
技术冲突解决思路
具体解题路径
案例分享1：太空中的锤子
案例分享2：利用瞬间压力差可以打破坚果的外壳
第四章、TRIZ技术进化的八个法则
一、 技术系统进化法则之一——S曲线进化法则
二、 技术系统进化法则之二—— 提高理想化水平法则
三、 技术系统进化法则之三——子系统不均衡进化导致冲突法则
四、 技术系统进化法则之四——增加动态性与可靠性法则
五、 技术系统进化法则之五——通过集成以增加系统功能法则
六、 技术系统进化法则之六——部件的匹配与不匹配交替出现法则
七、 技术系统进化法则之七——由宏观系统向微观系统进化法则
八、 技术系统进化法则之八——增加自动化程度减少人的介入法则
实例：人们实现持枪有效射击
实例：炼铜厂的冶炼浴槽
实例：举重场上的杠铃
第五章、TRIZ创新管理之管理创新
一、 生产型企业管理模式的演变历史
泰勒制的形成及后果
霍桑厂的实验结果及对生产型企业所产生的管理模式创新
西方x理论对管理模式的影响
西方Y理论对管理模式创新的影响
重点问题讨论：
为什么允许在经营管理中采用试错法？
“试错法”在企业管理中怎么运用？
二、 现代企业管理模式
管理只做两件事:
制定制度： ---流程化、精准化、科学化
贯彻制度：执行力度
看板管理的模式创新
三、 全球企业遭遇的发展瓶颈分析
高科技发展带来的管理模式瓶颈
传统管理模式带来的经验管理模式瓶颈
传统理念带来的管理障碍
思维定势带来的管理瓶颈
霍布森之门
路径依赖
第六章、TRIZ发明问题求解工具间的联系
一、 解决发明问题程序（ ARIZ ）
二、 ARIZ-85解题步骤
实例：超高音速飞行器的设计
三、 TRIZ和各种创新管理方法的融合
四、 TRIZ理论与六西格玛在各阶段的融合
实例：值得借鉴的韩国三星创新设计模式
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