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精英内训师训练营项目方案
培训目标：
n 理解内训师的职业定位，树立为企业领航的职业理念
n 系统掌握内训师必备的知识、技能
n 心智技巧内外兼修，职业形象与专业能力迅速提升
n 提升企业内部专有课程开发能力和培训内容创新能力，将专业化、日常化培训成为现实
培训形式：
内训师选拔――集中授课――跟踪辅导――课后练习――考核点评
项目实施安排：
一、前期调研与准备阶段
n 企业内部进行内训师选拔
n 企业根据经营战略、人员素质技能水平现状，筛选确定需要定制的专项课程主题，结合选拔的内训师种子选手的岗位特征、能力特长、经验累积等特征将种子内训师分成若干课题小组；
二、具体实施阶段：
第一阶段 内训师专业形象塑造
第一部分 集中授课――内训师专业呈现技巧培训（2天）
第二部分 课后练习――（两周）
1） 课题小组撰写案例手册、收集相关素材与信息，建立精英训练营素材库，资源共享
2） 讲师布置各项专项练习和作业
第三部分 专项训练辅导与中期考评（2天）
考核前一阶段学习成果，讲师给予改进建议与评分
第二阶段 内训师内在修炼与提升
第一部分 集中授课――内训师课程设计与研发技巧（2天）
第二部分 课后作业与跟踪辅导――（一周）
结合所学，根据各课题小组选定主题，设计三级课程纲要（时间比例分配、呈现方式规划）
第三部分 讲师现场辅导（1天）
讲师结合纲要给予专业点评和建议，最终定稿；
第四部分 讲义制作与跟踪辅导（两周）
课题小组结合前期收集的素材、讲师给予的工具和技巧，根据定稿的纲要进行课程讲义的开发与制作；
第三阶段 结业考核
第一部分 总结性考核 课题小组讲授研发课程 （1天）
三、 项目总结（半天）
n 项目总结暨学员交流分享大会
n 评奖与精英内训师证书
（评分标准：训练期间综合表现20％＋中期考核30％＋总结性考核50％）
备注：
附件1《内训师专业呈现技巧培训》
附件2《内训师课程设计与研发技巧》
附件3《精英内训师训练营学员中期授课情况评价表》
附件4《精英内训师训练营总结性考核表单》
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