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5S/6S培训课程大纲


单 元 名 称

主 要 学 习 内 容

时  间

第一讲

6S的基本

1. 什么是6S

6S产生的背景

世界各大公司都非常重视6S

我们是什么样的企业?

工厂中常见现象

工厂中不良造成的浪费

2. 6S的作用与好处

提升企业形象

增加员工归属感和企业活力

品质的保证

效率的提升

减少浪费

安全有保证

3. 6S总动员

推行6S的准备工作

宣传与培训

示范区6S活动

6S推进3阶段

第一天9:00-12:00

第二讲

6S实施步骤

1. 6S步骤之一-整理

工作场所的检查

制定要和不要的标准

红牌作战

整理的具体办法

整理的效果

第一天13:00-15:00

单 元 名 称

主 要 学 习 内 容

时  间

第二讲

6S实施步骤

2. 6S步骤之二-整顿

整顿的推行要领

布置流程,确定放置场所

规定放置方法

画线定位

各类物品的整顿

各种场所的整顿

3. 6S步骤之三-清扫

清扫就是点检

建立清扫责任区

执行例行清扫

建立清扫基准,作为规范

4. 6S步骤之四-清洁

将前边的3S制度化

制定目视管理、颜色管理基准

5. 6S步骤之五-修养

4S变成习惯

制定礼仪守则

6. 安全生产

安全生产的定义

安全生产的原则

三级安全教育的内容

通用安全技术知识

化学物质安全数据表

风险管理内容介绍

第一天15:00

-第二天15:00

第三讲

6S行动

1. 6S录像

2. 6S行动

划分6S责任区

领导带头,全员上阵

检查评比

6S实施的成果和误区

3. 学员感想

第二天15:00-17:00


 



钱宏峰(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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