返回列表
库存和物流战略
1. 物流战略
库存的特点
需求的特点
组织中各阶层物流控制的展开
服务水平
库存决策的三大成本
推动式库存管理
基本的拉动式库存管理
一次性订货及重复订货的处理方式
高级拉动式库存管理
需求不确定条件下的再订货点模型
安全库存的模型
平均库存水平
需求和提前都不确定条件下的再订货点
需求不确定条件下的定期盘点模型
最小-最大拉动式库存管理
按需存储
渠道中库存
库存的总量控制
供给驱动型管理--卖方市场
组织内部的库存战略
原材料的标准化
JIT 准时生产制降低库存的浪费
2. 选址战略
设施设计规划
选址方法
存贮设施规模
库存类型选择的财务分析
3. 运输战略
运输系统的实施、服务
运输服务的成本(运价)
服务质量、最佳水平的服务
运输服务的测量指标
物流客户服务的六个因素
五种基本运输方式
价格的处理
运输决策
运输服务作为竞争手段
运输方式选择的评价
线路选择
4. 实例
库存管理中平衡记分卡的应用
案例分析
上一篇:采购道德管理及采购人员道德提升
下一篇:仓储管理与库存控制
邀请讲师培训 7步走
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|