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课程背景：
为什么整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么在工作中经常无所事事？为什么经常工作中不知道自己在忙什么？为什么在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么不能有效调动下属员工的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？根本原因是缺乏良好的目标管理办法和手段。
目标管理是现代企业必备的管理手段。具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建的目标管理法，使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”。企业竞争力的提升，离不开目标管理方法；企业中层，不懂目标管理就谈不上具有管理能力。
课程收益：
1、认识目标管理的重要性，提高目标管理的认识；
2、掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理，让目标有“落地”；
3、掌握计划执行中的具体操作及实施要项；
4、能正确评估目标执行结果并加以应用。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：中层管理者
课程大纲
一、什么是目标管理？
1、目标管理的思维：以终为始
游戏：沙漠求生
2、目标管理的流程：WHCE
What目标是啥？
How怎么完成？
Control如何监控？
Evaluation如何评价？
案例：改变马云命运的三句话
二、如何设定工作目标？
1、确立岗位工作目标的七个步骤
练习：去商场买衣服
2、好目标的SMART原则
目标管理中的纽扣原理
研讨：目标达成共识的方法？
练习：工作目标设定
3、目标管理工具：
工作目标卡
工作目标协议书
三、如何从目标到计划？
1、有效委派工作的七个步骤
案例分析：张经理该如何委派工作？
2、分配工作任务的六大技巧
案例分析：李主管工作任务如何分配？
3、目标管理工具：
工作计划表
四、如何从计划到行动？
1、行动方式：目标监控
2、管理者在目标监控中的作用
案例“办公室装修与家具布置 关键行为导航图
3、掌握工作进程的七大方法
案例：外地重点客户开发
视频：人为什么活着？
4、目标管理工具：
关键行为导航图
目标跟踪单
目标修正卡
五、如何评价结果？
1、前评价：工作任务评价
案例：赵强的测试品为什么不合格？
2、中评价：工作结果评价
案例：客户代表吴高的工作如何改进？
3、后评价：个人发展计划评价
案例：王俊如何制定个人发展计划评价表？
4、目标管理工具：
结果考核评价表
工作改进措施表
个人发展计划评价表
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