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制定部门工作计划5步法

课程背景：

“凡事预则立，不预则废。”部门工作计划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。然而，对很多管理者来说，做计划不是难事，做好计划才是难事。有些管理者，在谈到部门工作计划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手；事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是因为部门事先没有一个统一的目标和计划。

若想让管理者自己和本部门在日常活动中有条不紊地打好“百战不殆”，办法只有一个，即在每一场“战役”之初，运用工具方法的指导，按照企业目标，分析内外部环境因素，同时结合自身条件来判断需要匹配的相关资源，完成部门工作计划，从而实现对总体结果的执行保证。有效务实的部门工作计划能帮助管理者想定位、想形势、想目标、想打法……这些提前设计的因素，能让部门在未来的工作中“指哪打哪”，想着打而不是蒙着打。

作为企业的中层，也许没有机会直接参与企业整体战略的制订及持续优化，但对照自己的本职管理岗位，执行和完成好企业安排的各项部门工作目标，有效带动团队步步为营、年年前进，做好部门工作计划是前提。计划是管理功能中的一环，一旦计划发生错误，其他功能几乎无法挽救；反之，若计划正确，即使其他功能发生错误，也比较容易补救。因此，制定部门工作计划，对于中层从事有效的组织、管理和控制工作，有着十分重要的现实意义。

通过本课程的学习，中层将学会如何制定部门工作计划，能使部门的工作有计划、有效率地进行，从而提升企业整体的竞争力。另外，还可以做好部门的定位，将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起，使本部门更容易获得高层管理者的重视，使部门和个人更容易得到发展。

课程收益：

1、了解部门工作计划的含义，认识做好计划的重要性；

2、掌握部门工作计划制定的5步关键环节技巧并加以练习；

3、帮助管理者制定有效务实的工作计划的方法，使得工作计划让上至领导、下至员工都看得懂，更能保证其符合部门实际、切实可行地指导部门行动，从而高效实现目标。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中层管理者

课程大纲

一、第1步：理解战略

1、掌握企业级战略的内容

愿景

使命