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第一单元：授权的内涵
引子：为什么要授权
■ 管理者定位与应具备技能
自我管理
绩效管理
团队管理
1. 授权的涵义
■ 什么是授权
■ 授权是一种权力的分享
■ 授权是一种各负其责的民主领导方式
2. 授权遇到的阻力
■ 领导者反对授权的理由
■ 授权的心理误区
3. 授权的益处
■ 原则一 指挥系统的一致性
■ 原则二 职务的认知
■ 原则三 授权的运用
4. 授权的原则
■ 授权的范围
■ 授权存在的风险
■ 授权五原则
“因事设人，视能授权”原则
责权对应原则
逐级授权原则
信任原则
有效控制原则
案例：简做了什么？
第二单元：有效授权
1. 授权前期的准备
测试题：我的授权技能
■ 企业本身要为授权做好准备
■ 相关人员为授权做好准备
■ 标准化任务
■ 培育授权的氛围
2. 有效授权计划
■ 有效授权程序
■ 有效授权技巧
■ 有效授权注意事项
3. 进行有效授权
■ 确定授权目标
确定目标的SMART原则
确定目标的步骤
■ 划清授权范围
必须授权
应该授权
可以授权
禁止授权
■ 选择授权对象
授权对象分类
量能授权
量德授权
不同类型被授权者德授权方式
■ 选择授权方法
一般授权
特殊授权
4. 防止逆向授权
■ 视频案例：刘经理如何授权
第三单元：有效授权监控
1. 有效授权德监控
■ 监控的内容
■ 监控的要点
■ 监控的步骤
■ 监控的技巧
2. 监控注意事项
■ 防止失控
■ 对待越权
■ 监控应注意问题
■ 影片播放：授权前后差别
学会放风筝
授权工具表单
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