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一 |
情境领导认知 |
1情境领导前言
² 管理、领导、教练角色演进
² 在领导情境中产生的不同结果
² 领导企图造成之后果
² 与别人共同工作之技能
² 控制与操纵
2领导的基本功夫（向下扎根）
² 领导的基本原则与应用练习
² 领导的互动要领与应用练习
² 领导的成长秘诀与应用练习
² 领导的心态调整与交流分享
² 案例分析
3领导的未来共识（向上开花）
² 领导主管的未来挑战（趋势分析）
² 领导主管的未来困境（个案分析）
² 领导主管的情境变量挑战（实例分析）
² 案例分析 |
& 讲授法
& 案例研讨 |
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二 |
跟随者状态评 情境领导与跟随者准备度 |
² 定义跟随者准备度
² 定义跟随者分类
² 跟随者准备度变量分析
² 跟随者准备度周期分析
² 领导者的效能因素
² 跟随者状态之动态关系
² 跟随者状态的评估方法及工具
² 案例分析 |
& 讲授法
& 案例研讨
& 自我测评
& 情境模拟 |
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三 |
领导者的领导风格 |
² 动态领导模式理论——情境理论
² 工作行为与关系行为的分析
² 领导风格的分析
² 权力基础与相对应的领导风格分析
² 实施情境领导的3个步骤
² 情境问题综合研讨
² 案例分析 |
& 讲授法
& 案例研讨
& 自我测评
& 情境模拟 |
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四 |
情境领导模式 |
² 情境领导模式分析
² 领导模式与跟随者状态的对应分析
² 情境领导下的教练模式分析
² 个人领导风格（主要和次要）诊断
² 领导风格应变度评析
² 领导风格改进建议 |
& 讲授法
& 案例研讨
& 小组讨论
& 自我测评 |
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五 |
个人领导力
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1、领导者的魅力来源及特质
² 自信
² 坚定的愿景
² 叙述愿景的能力
² 追求愿景的强烈决心
² 彻底了解自己的天赋专长且善用
² 领导远见(Purpose)
² 领导热情(Passion)
² 自我定位(Place)
² 优先顺序(Priority)
² 人才经营(People)
² 领导权力(Power) |
& 案例研讨
& 小组讨论
& 讲授法
& 自我测评 |
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2、领导者的权利来源
² 领导作风
² 建立领导地位
3、领导者自评
² 360个人领导力分析
² 领导者风格测试
² 个人领导力优劣项分析
4、领导者权利与跟随者
² 试跟随者准备度恰当运用权利
² 领导权利与组织和谐
² 案例分析 |
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六 |
情境领导中的沟通技巧 |
1、情境领导中常用的沟通技巧
² 组织关系的立场分析
² 人际关系的基本技巧
² 获得认同的有效技巧
² 改变态度的常用技巧
² 协调、倾听与反馈技巧
² 教练与教导技巧
2、运用情境领导风格教练员工
² 员工的发展周期认知
² 领导风格与员工周期对应分析
² 领导者与跟随者准备度对应分析 |
& 讲授法
& 案例研讨
& 小组讨论
& 情境模拟 |
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七 |
运用情境领导提升员工绩效 |
1、与跟随者建立伙伴关系
² 建立伙伴关系的步骤
² 建立伙伴关系的关键
² 如何有效解决分歧
2、情境领导与员工绩效
² 员工状态发展循环模式
² 员工状态退化循环模式
² 分析两种循环模式，有效提升员工绩效
² 实战模拟训练
3、情境领导下的领导风格运用
² 指导与分派
² 提问与倾听
² 激励与反馈
² 授权与控制
² 案例模拟演练 |
& 讲授法
& 案例研讨
& 小组讨论
& 情境模拟 |
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