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一 |
战略规划与策略管理的应有认知 |
Ø 时代在变，环境在变的趋势分析
Ø 未来趋势，经营导向的掌握要领
Ø 破除行动惯性陷阱
Ø 亲身体验，个案实证的成功要领
Ø 讨论:我们的未来共识(战略的基础)
² 我们的使命-我们的事业是什么?
² 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
² 我们的经营目标-中期与长期 |
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二 |
战略规划导论
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Ø 变动环境下主管应有的心态
Ø 深度思考的三个C
² 顾客(Customer)
² 竞争对手(Competitor)
² 企业本身(Company)
Ø 战略思考与战略规划
Ø 战略规划的整体架构
Ø 使命理念愿景目标战略的关系
Ø 总体战略/事业战略
Ø 战略规划的方式与实务操作
模拟操作：结合公司情况进行战略思考 |
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三 |
战略规划与分析技巧 |
Ø 环境因素分析
Ø 产业分析
Ø 顾客分析
Ø 竞争对手分析
Ø 公司能力分析
Ø 产品组合分析
Ø 市场组合分析
Ø 强势与弱势汇总
Ø SWOT整合分析
案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。 |
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五 |
战略规划方案与策略制定研議 |
Ø 战略形态
Ø 基本战略
Ø 公司战略与事业战略
Ø 成长战略
Ø 维持战略
Ø 撤退战略
Ø 功能性战略
模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式 |
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六 |
战略规划与策略议题探讨 |
Ø 多角化的成长战略
Ø 垂直与水平整合
Ø 合作与联盟
Ø 进入新市场的考虑因素
Ø 市场地位与进入决策
Ø 技术密集产业的战略
Ø 不同市场地位的战略
Ø 时间重要吗—时基竞争
模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策 |
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七 |
企业职能策略管理技巧
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Ø 职能部门策略概述
Ø 财务管理策略
Ø 人力资源策略
Ø 生产策略
Ø 市场营销策略
Ø 协作战略
Ø 研究与开发策略
Ø 组织发展策略
模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制 |
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八 |
评估公司战略规划的步骤与技巧 |
Ø 评估公司战略规划的步骤
² 第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估
² 第二步是有关商业机会的评估
² 第三步是对战略方案本身的评估
² 第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估
² 最五步是对战略的可操作性进行评估
Ø 评估战略的因素
Ø 评估战略的技巧
模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化 |
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九 |
战略執行與控制 |
Ø 战略组织设计
Ø 塑造自我执行的文化
Ø 战略绩效指标与衡量
Ø 如何建构企业「战略地图」
Ø 发展战略目标
Ø 发展关键绩效指标
Ø 评选KPI
Ø 建构KPI的因果关系
Ø 拟定行动方案
Ø 分配资源
Ø 个案分享
模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。 |
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快捷链接
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账户管理
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