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【课程背景】
2008年以来，国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》、《社会保险法》等政策法律法规；5年来，全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！据业内专家预测，今后3年内企业面临的劳动争议依然有增无减！
日常用工涉及诸多管理环节：试用期、转正考核、工作过程的管控、不胜任工作的界定、调岗调薪的依据和程序、违纪违规问题员工的界定和处分、解除劳动合同的依据和程序等等。这些环节客观上要求精细化管理及保留相关有利证据！但是大部分企业普遍存在着风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响！
因此，管理者及HR应尽快了解及掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能，构建企业内部牢固的劳动争议防范体系，预防及减少劳资争议的发生。
本课程将全面讲解劳动用工管理过程中常发、隐性的风险点及难点，剖析劳动争议典型的实战案例，以此寻找用工管理的实务操作技巧，帮助广大企业减少用工风险。
【课程大纲】（穿插8个以上经典案例）
一、劳动关系的建立（招聘、入职、试用期、转正风险）
1. 《录用通知书》的法律定性是什么？企业如何书写《录用通知书》，其风险有哪些？
2. 入职手续必备的资料应当具备那些？如何防范劳动者的虚假应聘？
3. 入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响；
4. 什么时候签订劳动合同（包括员工手册等各项规章制度）最适宜？
5. 劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，部门经理如何配合人力资源部应对风险？
6. 劳动者申请或部门经理要求延长试用期，如何走流程，需注意什么风险？
7. 不合格、不符合录用条件的范围包括哪些；属于部门经理取证的环节有哪些？
8. 试用期间，部门经理如何能掌握试用期人员的工作情况，如何保留证据？
9. 试用期转正考核流程该在什么时候启动；部门经理需注意哪些风险问题？
二、劳动关系的存续（劳动合同的履行、变更风险）
1. 如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？
2. 劳动合同重点条款如何约定才有利于用人单位？
3. 如何善用“其他约定”灵活设计对企业有利的条款？
4. 什么情况下企业可以调整岗位，如何走流程才能把控法律风险？
5. 日常工作管理中，如何保留相关有利证据？
6. 劳动者不能胜任工作，部门经理如何创制或保留证据？
7. 部门经理怎样预防劳动者自行加班及索赔加班工资？
8. 劳动合同到期前的续签审批流程，部门经理需注意哪些细节问题？
9. 劳动合同期限届满，特殊保护期内的劳动者如何处理？
三、劳动关系的终结（劳动合同的终止、解除风险）
1. 劳动关系（合同）的终止、解除类型包括那些？合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？用人单位需向劳动者支付经济补偿金的情形有哪些？
2. 劳动者辞职注意事项包括那些？
3. 协商解除劳动合同的注意事项？
4. 如何处理不辞而别（自动离职）人员才能减低风险？
5. 即辞即走人员无法控制，单位能否扣一个月工资?
6. 如何处理小错不断的劳动者才能降低风险？
7. 解雇严重违纪违规的劳动者，部门经理如何走流程？
8. 部门经理口头解雇劳动者或强迫劳动者离职，有什么风险，如何化解？
9. 劳动者拒绝配合交接工作，该怎么办？
四、严重违纪违规员工的处理
1. 违法解除劳动合同的定义是什么？合法解除劳动合同与违法解除劳动合同的区别？
2. 严重违纪违规的处理原则有那些？
3. 规章制度中如何对违纪行为进行规定？
4. 特殊保护期内（工伤、患病医疗期、三期）的人员严重违纪违规，是否可解除其劳动合同，如何操作？
5. 违反计划生育条例的女职工是否可以解除劳动合同？如何处理？
6. 严重违纪违规劳动者往往拒绝签收相关通知文书，如何处理？其往往拒绝办理交接，又如何处理？相关文书应如何撰写？
7. 如何收集严重违纪违规行为的证据？
劳动争议案件中，对于违纪违规的举证责任如何分配？用人单位
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