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【课程背景】
员工关系管理、劳动合同管理贯穿劳动用工的全过程，从招聘、订立劳动合同到履行，再到劳动合同的终止，任何一个细节均不可忽略。如何实现静态文书制度与动态管理的有机结合把握好用工管理的重要步骤，是HR管理者必备的技能之一。
本课程精拣了员工关系管理及劳动合同管理过程中凸显的常见问题，通过经典案例的剖析，对劳动合同管理实务操作及技巧加以引导，以便广大HR掌握必备的实务操作技能，减少不必要的劳动用工风险。
【课程大纲】
1、签订劳动合同的最佳时间及试用期？入职前期的必须手续包括那些？
2、如何合理科学设计《入职登记表》，其在劳动用工管理过程中有什么用途？
3、入职告知义务包括哪些？特别对于涉及职业危害岗位的，应如何操作？
4、招收特殊人群（应届生、退休人员、内退人员等）操作上应注意哪些细节问题？
5、“试用期不合格”的情形有哪些？如何降低试用期解雇劳动者的风险？
6、有证据证明劳动者原因拒签劳动合同，是否需支付双倍工资？双倍工资时效及基数如何确定？如何应对故意拒签合同的劳动者？
7、劳动合同的重点条款（工作地点、时间、岗位内容、报酬）如何约定？
8、用人单位如何设计工资构成（结构）以降低加班费成本及控制风险？最新监察条例规定不能实施“罚款”？应如何处理？
9、08年之后，第二次固定期限劳动合同期满，不续签如何处理？提前与不提前通知，存在何种利弊之处？二次固定期限合同届满或工作年限满10年后，续订无固定期限劳动合同如何应对？
10、特殊保护期（三期女职工、医疗期）内，劳动合同期限届满，能否终止劳动合同，如何操作及应对？
11、劳动者的辞职，有哪些必须注意的风险控制点？
12、部分劳动力密集型企业自离现象严重，扣减自离员工一个月工资是否合法？如何降低自离人员带来的用工风险？
13、小错不断、消极怠工人员如何处理？
14、部门经理口头解雇劳动者或强迫劳动者离职，有什么风险，如何预防？
15劳动者拒绝配合交接工作，该怎么办？
16、基于严重违纪违规而解除劳动合同的，企业应如何走流程才符合法定程序？
17、结合最高院《劳动争议司法解释四》，解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
18、合法解除劳动合同的条件主要有哪些，经济补偿金、赔偿金、代通知金应如何计付？08年前后是否分段计算？
19、劳动合同解除后的法定后续义务有那些？
20、劳动争议仲裁案件的流程是如何？用人单位程序上应如何应对?
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