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战略性的人力资源规划
【课程背景】
自70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源经理要做好本企业的人力资源规划，一定要做好规划的每一个步骤！
人力资源规划使人力资源管理者能够用系统的观念来分析对待整个公司的运作，而不是拘泥于人力资源部门或人力资源职能的孤立要素。人力资源规划应该能够清晰地阐述人力资源的目标，以及实现目标的策略与行动计划，但最重要的是这些目标或行动计划对于整个公司，特别是公司业务发展计划的作用与价值。如果没有人力资源规划，人力资源部门就常常是公司里一个永远使人疑惑的部门。大多数情况下，人力资源部门就像一个忙忙碌碌的救火员，永远不知道哪里会着火，不知道下一步该到哪里去，更不知道下一步该做什么。
所以编制人力资源规划是成功人力资源管理的关键。中国企业的人力资源或人事部门地位向来很微妙，如何编制一个具有战略意义的人力资源规划，赢得在企业中应有的位置，就显得尤其重要。
【课程收益】
Ø 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念
Ø 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法
Ø 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法
Ø 掌握如何制订战略性的企业文化，传承企业文化建设的程序和方法
【课程大纲】
第一部分 为什么要实施人力资源规划
一、 人力资源规划的三个维度（老板、业务部门、职能部门）的平衡
二、 人力资源管理实践的三个阶段
三、 业务驱动的人力资源规划的结构分析
四、 决定人力资源规划的内外因素
五、 人力资源政策主要涉及五个关键环节
第二部分 实施战略性人力资源规划
一、 公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
二、 人力资源战略规划与企业战略的关系
三、 什么是战略性人力资源规划？前提条件?
四、 人力资源规划主要关注哪些内容
五、 人力资源规划制定的依据和原则
六、 人力资源战略规划流程
第三部分 人力资源规划的内容
一、 人力资源工作的总政策与总目标
二、 人力资源供给/需求预测
三、 制定人力资源业务计划
四、 适应战略的组织结构设计与岗位规划
五、 常见的组织结构设计/分析方法
六、 岗位设计与岗位规划
七、 定岗定编与压缩编制的方法
八、 业务流程、组织结构与岗位设置
第四部分 人力资源开发与职业生涯规划
一、 人力资源开发的基本理念与方法
二、 面向企业的职业生涯规划，组织环境分析与发展通道建设
三、 面向个人的职业生涯规划，个性与优势分析
四、 建立适应人力资源战略并满足职业生涯发展的人才开发机制
第五部分 人力资源规划的评估
一、 分析评估人力资源规划的资源要求与投入
二、 如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价
三、 人力资源规划的费用预算及成本预测报告
三、 HR对企业的贡献度评价要素分析
第六部分 业务驱动的企业文化
一、 什么是业务驱动的企业文化：定义、构成与区别
二、 企业文化与战略的关系
三、 为什么优秀公司都重视企业文化
四、 企业文化管理的常见误区
第七部分 企业文化建设的程序与方法
一、 企业文化建设的核心理念体系
二、 企业文化建设的途径和方法
三、 文化建设的落地规划流程
四、 共启愿景与企业持续发展的关系
五、 如何将愿景运用于组织人事管理
六、 如何建设基于愿景的组织文化传导系统
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