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集团型企业组织管控和经营绩效

【课程背景】

随着中国企业发展壮大，采取集团式管理的企业越来越多，资源整合和组织控制能力不足的问题逐渐凸现。如何调动集团总部和成员企业的积极性，建立有效的战略协同、风险管理和责权体系，已成为企业集团的高层管理者殚精竭虑思考的主题。
如何建立中高层人才管理的财务投资思维模式，发挥人才的最大潜力和价值？如何发挥留人的“软件”和“硬件”优势，建立适应人才成长工作的土壤和环境？如何建立与规范人力资源绩效管理系统，用灵活艺术的管理方式做好经营绩效运作？

【课程收益】

Ø 如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性；

Ø 下属机构有什么自主权，如何行使；

Ø 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统；

Ø 如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励；

Ø 如何选择组织模式和设计组织架构；

Ø 如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系；

Ø 如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力；

Ø 集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵。

【课程大纲】
第一部分母子公司管控模式

一、母子公司管控难题的来源与原因分析

二、三种母子公司管控方式的分析

三、在这三种管理模式类型中，集团总部对下属企业如何管控