返回列表
适合对象：基层主管，中层经理，部门经理，项目经理，职能部门管理岗位等。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课时安排：1天（6小时）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课堂形式：分组，4-6组，
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程设计：
第一节 管理沟通理念与技术
第二节 平级沟通策略与方法
第三节 冲突管理与问题解决
第四节 跨部门协作效率提升
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程背景：
快速发展的企业，由于部门设置多，职责分工细。企业内部部门与部门之间、人与人之间的沟通成本已经成为是最大的隐性成本、沟通成本高的企业往往内耗大、工作效率低、团队氛围差，跨部门的沟通常常影响公司整体运作效率，是现在企业必修的知识。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程特色：
实战型职业培训讲师，善于演绎课程知识，精彩解析案例情境，启迪智慧。
有笑，在快乐中学习，在愉悦的心情中领会课程要点，完全没有困意和乏味。
有料，课程要点完全贴近工作实际，有身边事阐述逻辑观点，感同身受有顿悟。
有效，在潜移默化中输送职业理念，在实践案例中体会工作方法，落地效果明显。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程大纲：
第一节 管理沟通理念与技术
管理最重要的技能，毋庸置疑就是沟通，管理者的360度沟通技术与沟通艺术，是一切管理技能的表现形式，大量实践性的沟通方法与工具，能够快速提升沟通效率。
1. 管理沟通的四项基本原则
2. 平等交流是企业有效沟通的保证
3. 非正式沟通在管理中的作用
4. 沟通对象的心理需求分析：成就需要型，交往需要型，权力需要型；
5. 管理沟通的面谈步骤解析
6. 管理者的特殊沟通技术：故事感，娱乐感，共情能力；
7. 管理者的沟通影响力：
8. 电话沟通：小细节解决大问题
9. 书面沟通：管理者表达力的真功夫
10. 跨文化沟通的深层次分析
第二节 平级沟通策略与方法
管理者的跨部门沟通，是考察一个主管协调能力的关键所在，尤其是在责权不对等的情况下，有效沟通协调旁部门给予积极配合，做协调工作的清道夫。
1. 营造沟通氛围：运用沟通道具，融洽的题外话，真诚赞美，闲聊拉近距离
2. 跨部门沟通的道具：握手，抽烟，喝酒，喝茶，咖啡；
3. 应对平级间的冲突：掐灭冲突的导火索，
4. 跨部门沟通策略：表达用数据说话，把话说得更简单，借力使力不费力，
5. 平级沟通的五项原则：
6. 赢得平级同事的配合
7. 平级协作先解决问题再划分责任
第三节 冲突管理与问题解决
有人多的地方，就会有冲突，团队成员的差异化就决定了冲突的相对性，优秀的管理者能够有效控制冲突，甚至是运用冲突，合理化解各种冲突，并营造良好关系。
1. 团队要珍惜成员差异性
2. 公平冲突问题，条件思维
3. 案例：两位领导冲突，下属先致歉
4. 冲突的发展过程：潜在冲突，知觉冲突，感觉冲突，行为冲突；
5. 冲突管理方格：合作，顺从，妥协，压制，逃避；
6. 异议处理，沟通解开双方心结：求同存异，迂回沟通；
7. 冲突的引爆点：资源与位子，意愿与态度，行为与习惯；
8. 变冲突为绩效的管理策略员工冲突的冷处理策略
9. 冲突的前兆：不安，偶发事件，误解，紧张，危机；
企业的中基层管理者，首先是问题的解决者，更要成为问题的终结者，下属有问题，主管第一时间帮助解决，这个过程也是经验与能力提升的过程。
1. 中基层主管的六大问题意识
2. 解决问题的三大常见误区
3. 例证：解决问题，要有整体思维
4. 管理控制与问题纠偏
5. 现场解决问题的工具方法
6. 问题是命运送给你的机遇
7. 处理突发事件的策略
8. 让部署承担改善责任的六个步骤：
第四节 跨部门协作效率提升
基于项目岗位职责的跨部门协作，需要在职能部门与项目职责两个方面多角度协调资源，来促进工作高效率的开展，管理者承担着跨部门协作的首要责任。
1. 跨部门沟通的内部客户策略
2. 跨部门沟通的方式，障碍和原则
3. 跨部门沟通的刺激与回应
4. 你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？
5. 企业内横向沟通的冲突根源来自于四个方面：
（1） 角色冲突
（2） 环境压力
（3） 信息不足
（4） 个体差异
6. 来自企业内部门墙的存在
（1） 流程与制度
（2） 体制与分工
（3） 企业文化
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
