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主题和时间 |
课程内容 |
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开场白
（30分钟） |
- 致欢迎词
- 培训目标/培训议程/导师介绍/学员介绍
- 对本次培训的期望 |
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一、职商的概述
（60分钟） |
- 职商的由来
- 职商与其他商数的关系
- 管理者提升职商的意义 |
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二、职商的八大能力
（150分钟） |
- 1、察己——认识自我与定位自我
- 2、入世——探索社会与洞悉职业
- 3、明断——准确决策与有效选择
- 4、融合——融入企业与适应职场
- 5、业专——岗位胜任与业务专研
- 6、筑梦——目标管理与职场发展
- 7、自省——自我管理与实时修正
- 8、人衡——平衡人生与角色协调 |
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三、职商的理念与误区
（60分钟） |
- 职商三种人
- 职商管理的误区
- 职商管理的理念 |
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四、职商的测试
（30分钟） |
- 职商的测试
- 测试的结果分析 |
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五、职业生涯的阶段划分
（120分钟） |
- 职业生涯的阶段划分
- 个人所处的职业生涯阶段
- 团队所处的职业生涯阶段（含练习和分享） |
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主题和时间 |
课程内容 |
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六、职业生涯初期员工的管理
(150分钟) |
- 职业生涯初期的特征
- 职业生涯初期的使命
- 职业生涯初期的九大任务
- 职业生涯初期的十大注意
- 职业生涯初期员工的管理（含练习和分享） |
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七、职业生涯中期员工的管理
(210分钟) |
- 职业生涯中期的三个阶段
- 各个阶段的使命与任务
- 各个阶段的注意
- 各个阶段员工的管理（含练习和分享） |
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八、职业生涯末期的员工管理
( 60分钟) |
- 职业生涯末期的特征
- 职业生涯末期的使命与任务
- 职业生涯末期的注意
- 职业生涯末期员工的管理（含练习和分享） |
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九、总结与行动计划
（30分钟） |
- 概念与技巧回顾
- 结论
- 制定行动计划 |
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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